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1、本文采用比較法分析了美國、英國、日本、德國及東南亞國家的公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),以及我國公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及環(huán)境,并在此基礎(chǔ)上以深圳中金嶺南股份有限公司為具體研究對象,采用管理理論與實證分析相結(jié)合以及以點(diǎn)帶面的研究方法對我國公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析.中金公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,通過規(guī)范運(yùn)作努力實現(xiàn)股權(quán)多元化;不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu);優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu);建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激勵約束機(jī)制等方面使整個公司市場競爭力得到了明顯的提高.但是,中金公
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