打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越

1、打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)圣經(jīng)”的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是基于GE公司20世紀(jì)70年代以來在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面的最佳實(shí)踐，該書中文版自2011年上市以來，重印了10多版，一度成為亞馬遜網(wǎng)上書店領(lǐng)導(dǎo)力書籍銷量第一名，很多讀者稱贊書的內(nèi)容、學(xué)習(xí)導(dǎo)圖和翻譯質(zhì)量，一些企業(yè)甚至要求各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者人手一本，對(duì)照拉姆查蘭的“六次領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型”模型實(shí)現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)力提升與轉(zhuǎn)型。2014年，我邀請(qǐng)拉姆查蘭先生到中國授課三天，來自中國電信、百度、

2、中興通訊、美團(tuán)、宜信等企業(yè)的100多位高管參加了“變革時(shí)代的轉(zhuǎn)型之道”工作坊和“成功領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)”論壇。我自己也應(yīng)美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興等企業(yè)家的邀請(qǐng)，多次給企業(yè)講授《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書的要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、加速企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培育。企業(yè)就好比一架飛機(jī)，由三個(gè)引擎驅(qū)動(dòng)：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)。過去30多年，中國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展主要依賴第一個(gè)引擎——市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)增長。但在低速增長的新常態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的新時(shí)代，那

3、些只靠外部市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)則失去了臺(tái)風(fēng)的助力，難以為繼。只有華為、阿里巴巴等少數(shù)企業(yè)在借助市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)騰飛之后，在空中培育出了續(xù)航的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠持續(xù)創(chuàng)造新需求、實(shí)現(xiàn)新跨越。今天的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入高品質(zhì)、個(gè)性化和敏捷快速響應(yīng)的指數(shù)級(jí)發(fā)展時(shí)代！企業(yè)需要的關(guān)鍵能力不再是簡(jiǎn)單的捕捉機(jī)會(huì)，而是創(chuàng)造機(jī)會(huì)。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力正從外部的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)生的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)，而根本是領(lǐng)導(dǎo)一環(huán)。被譽(yù)為“世界頭號(hào)經(jīng)理人”的杰克韋爾奇在其自傳中以“人的企

4、業(yè)”、“再造克羅頓維爾，再造GE”兩個(gè)章節(jié)專門談到人才對(duì)于GE基業(yè)長青的關(guān)鍵作用，可以毫不夸張的說，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)是這家世界最受尊敬企業(yè)基業(yè)長青的全部秘密，在一百多年的發(fā)展中，9位CEO都是自己內(nèi)部培養(yǎng)出來的。華為公司在1998年發(fā)布的《華為基本法》中就明確提出了“我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”，堅(jiān)持把各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)放在優(yōu)先的戰(zhàn)略地位。2015年，華為公司銷售收入達(dá)到3950億元，主營業(yè)務(wù)利潤458億元，研發(fā)投

5、入596億元，使得華為公司成為最受國際關(guān)注的中國卓越企業(yè)之一?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》之所以受到企業(yè)界的廣泛推崇，源于以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：第一，“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”基于GE的百年最佳實(shí)踐，總結(jié)出了大企業(yè)“從員工到CEO”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個(gè)階段的核心要義，“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”通過準(zhǔn)確定義六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)所需的不同工作理念、領(lǐng)導(dǎo)技能和時(shí)間管理能力，以及每個(gè)層級(jí)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)行為，有效指導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段是：從管理自己到管理他人；從管