2023年塑造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力

1、講師簡(jiǎn)介川J月京 7「半段正文＞ 美國(guó)加州大學(xué)MBA /臺(tái)大醫(yī)院管理研究所＞美國(guó)布蘭佳(Blanch。rd)訓(xùn)練中心授證講師;美國(guó)博思能(Persona)訓(xùn)練中心授 證講師＞擁有豐富華人市場(chǎng)的公司經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)＞曾任知名的公司管理刊物《管理雜志》、《突破雜志》總主編＞哈佛企管專業(yè)講師＞宏基管理學(xué)院特聘講師＞ 作為資深的管理顧問和培訓(xùn)師，段先生先后為多家跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)公司主講了管理、 銷售及專業(yè)技能培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)及公開課程，其中涉及：

2、可口可樂、上海貝爾阿爾卡特、 浦東發(fā)展銀行、聯(lián)想電腦、和成衛(wèi)浴、宏基集團(tuán)、東方通信(杭州)、寶馬汽車、福特 汽車、尼桑汽車、五糧液集團(tuán)、花旗銀行、賽特購(gòu)物中心、萬科房產(chǎn)(上海)、統(tǒng)一超 商7-1 1、亞培制藥、震旦辦公家具、臺(tái)塑、中外運(yùn)-敦豪、ICI涂料、太平洋百貨等；＞ 段先生授課風(fēng)格穩(wěn)健又不失風(fēng)趣，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn);既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又 突出指導(dǎo)和提高；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密 結(jié)合，營(yíng)

3、造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。＞段先生擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程有：情境式領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理何謂管理者的角色立場(chǎng)與重要職責(zé) 令管理者的重要職責(zé).輔佐上司輔佐業(yè)務(wù)是回答經(jīng)營(yíng)層的征詢及對(duì)經(jīng)營(yíng)層提供自己的 意見。1 .恪盡管理之責(zé)，保證目的達(dá)成管理的最終目的是在于達(dá)成組織所賦予的任務(wù)，因此 您必須充足運(yùn)用資源做好管理工作，以產(chǎn)生最有價(jià)值 的成果。管理者認(rèn)知管理的功能與 循環(huán) 令管理的 循環(huán)/修正方案原因 分析 ,防止再發(fā)生方針 策略