團(tuán)隊(duì)復(fù)制 優(yōu)化方案表格

1、鐘承恩老師鐘承恩老師《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》優(yōu)化優(yōu)化方案操作表（一）方案操作表（一）優(yōu)化系統(tǒng)：公司管理制度優(yōu)化系統(tǒng)：公司管理制度姓名：姓名：鄒明君鄒明君部門(mén)：副總，部門(mén)：副總，A級(jí)店店長(zhǎng)，人資級(jí)店店長(zhǎng)，人資上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)序號(hào)序號(hào)事項(xiàng)優(yōu)化目的計(jì)劃步驟分解計(jì)劃步驟分解開(kāi)始及完成時(shí)間開(kāi)始及完成時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人監(jiān)督人監(jiān)督人1整理個(gè)人心得并總整理個(gè)人心得并總結(jié)根據(jù)根據(jù)“團(tuán)隊(duì)復(fù)制團(tuán)隊(duì)復(fù)制”課程團(tuán)隊(duì)課程團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)內(nèi)容，結(jié)合

2、本公司文化系統(tǒng)內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，概括并提出本的實(shí)際情況，概括并提出本公司需要優(yōu)化的點(diǎn)公司需要優(yōu)化的點(diǎn)整理本次學(xué)習(xí)心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)整理本次學(xué)習(xí)心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)1551515516鄒明君鄒明君鐘承恩鐘承恩2制定優(yōu)化方案計(jì)劃制定優(yōu)化方案計(jì)劃表編寫(xiě)細(xì)化，分階段優(yōu)化方案編寫(xiě)細(xì)化，分階段優(yōu)化方案表，以便方便公司就相關(guān)問(wèn)表，以便方便公司就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有的放矢的優(yōu)化題進(jìn)行有的放矢的優(yōu)化編寫(xiě)編寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營(yíng)》優(yōu)化方案優(yōu)化方案155

3、1515516鄒明君鄒明君鐘承恩鐘承恩3梳理公司下達(dá)的各梳理公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)公司現(xiàn)有的問(wèn)題，優(yōu)化根據(jù)公司現(xiàn)有的問(wèn)題，優(yōu)化操作流程，確認(rèn)時(shí)效性，并操作流程，確認(rèn)時(shí)效性，并制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)推廣、監(jiān)督、執(zhí)行。推廣、監(jiān)督、執(zhí)行。1、整理公司舊的規(guī)章制度整理公司舊的規(guī)章制度2、梳理規(guī)章制度中相互沖突的部分，開(kāi)梳理規(guī)章制度中相互沖突的部分，開(kāi)會(huì)討論，最終確認(rèn)哪些保留或作廢。會(huì)討論，最終確認(rèn)哪些保留或作廢。3、重新強(qiáng)調(diào)中層、員工對(duì)

4、公司各項(xiàng)規(guī)章重新強(qiáng)調(diào)中層、員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的敬畏心理，嚴(yán)格執(zhí)行。制度的敬畏心理，嚴(yán)格執(zhí)行。1、15517156062、15607156273、1562815710鄒明君鄒明君董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)4工作方案的提交標(biāo)工作方案的提交標(biāo)準(zhǔn)的推行準(zhǔn)的推行制定一套標(biāo)準(zhǔn)的提方案流程，制定一套標(biāo)準(zhǔn)的提方案流程，做到下級(jí)帶著解決方案來(lái)找做到下級(jí)帶著解決方案來(lái)找上級(jí)提問(wèn)題的習(xí)慣。上級(jí)提問(wèn)題的習(xí)慣。上級(jí)要做的事：向下級(jí)要方案上級(jí)要做的事：向下級(jí)要方案—做選擇做

5、選擇—修標(biāo)準(zhǔn)修標(biāo)準(zhǔn)—問(wèn)支持問(wèn)支持—抓監(jiān)督抓監(jiān)督—出結(jié)果出結(jié)果—兌獎(jiǎng)兌獎(jiǎng)懲。懲。立即執(zhí)行立即執(zhí)行全體員工全體員工上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5企業(yè)文化的優(yōu)化企業(yè)文化的優(yōu)化優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓新優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓新員工有著更深刻的身心體驗(yàn)員工有著更深刻的身心體驗(yàn)和愿景，對(duì)公司的發(fā)展歷程和愿景，對(duì)公司的發(fā)展歷程和價(jià)值觀有著更深刻的意識(shí)和價(jià)值觀有著更深刻的意識(shí)三到：聽(tīng)到、看到、感覺(jué)到，三到：聽(tīng)到、看到、感覺(jué)到，三入：入耳，入眼，入心。三入：入耳，

6、入眼，入心。使命：金品與人品共存，誠(chéng)信與愛(ài)心同在。使命：金品與人品共存，誠(chéng)信與愛(ài)心同在。愿景：（沒(méi)爭(zhēng)論出結(jié)果，待定）愿景：（沒(méi)爭(zhēng)論出結(jié)果，待定）價(jià)值觀：客戶第一，誠(chéng)信敬業(yè)，心在哪里，價(jià)值觀：客戶第一，誠(chéng)信敬業(yè)，心在哪里，收獲就在哪里收獲就在哪里愿景還需開(kāi)會(huì)討論愿景還需開(kāi)會(huì)討論全體員工全體員工自覺(jué)遵守自覺(jué)遵守6企業(yè)的企業(yè)的PK制度的優(yōu)制度的優(yōu)化、推廣化、推廣讓員工有危機(jī)意識(shí)，全員參讓員工有危機(jī)意識(shí)，全員參與，共同幫助成長(zhǎng)。與，共同幫助成長(zhǎng)

7、。用結(jié)果來(lái)說(shuō)明與證明，讓強(qiáng)用結(jié)果來(lái)說(shuō)明與證明，讓強(qiáng)者更強(qiáng)，讓弱者更強(qiáng)。者更強(qiáng)，讓弱者更強(qiáng)。1、優(yōu)化公司現(xiàn)行的店內(nèi)小組、優(yōu)化公司現(xiàn)行的店內(nèi)小組PK2、逐步推廣員工與員工，員工與店長(zhǎng)，、逐步推廣員工與員工，員工與店長(zhǎng)，店完成率與店完成率的店完成率與店完成率的PK體系體系3、后期開(kāi)始推行買(mǎi)碼全員參與、后期開(kāi)始推行買(mǎi)碼全員參與1、15517157102、157111512313、160101長(zhǎng)期長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)狀態(tài)迎接新的一天。

8、狀態(tài)迎接新的一天。提升員工的參與感和主人公提升員工的參與感和主人公意識(shí)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公意識(shí)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司解決實(shí)事司解決實(shí)事10公司招聘系統(tǒng)的優(yōu)公司招聘系統(tǒng)的優(yōu)化1、公司的人才儲(chǔ)備和戰(zhàn)略、公司的人才儲(chǔ)備和戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)2、招聘與公司價(jià)值觀念一、招聘與公司價(jià)值觀念一致的人才致的人才初試：初試：一、招聘前的準(zhǔn)備工作：一、招聘前的準(zhǔn)備工作：1、確定公司的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測(cè)出公司的確定公司的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測(cè)出公司的人才缺口。人才缺口。2、根據(jù)

9、崗位職責(zé)要求，制定出我們所要根據(jù)崗位職責(zé)要求，制定出我們所要招聘人才的素質(zhì)需求。招聘人才的素質(zhì)需求。3、根據(jù)所缺人才，選擇合適的渠道（內(nèi)根據(jù)所缺人才，選擇合適的渠道（內(nèi)部競(jìng)聘，員工推薦，獵頭，招聘會(huì)，部競(jìng)聘，員工推薦，獵頭，招聘會(huì)，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等）報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等）。4、準(zhǔn)備不同渠道的招聘細(xì)節(jié)。準(zhǔn)備不同渠道的招聘細(xì)節(jié)。5、招聘前會(huì)議（確定招聘人員，確定招招聘前會(huì)議（確定招聘人員，確定招聘服務(wù)細(xì)節(jié)，預(yù)先準(zhǔn)備初試的流程表。聘服務(wù)細(xì)節(jié)，預(yù)先準(zhǔn)備初試

10、的流程表。）二、招聘的工作：二、招聘的工作：1、招聘當(dāng)場(chǎng)的氣場(chǎng)、氛圍的營(yíng)造。、招聘當(dāng)場(chǎng)的氣場(chǎng)、氛圍的營(yíng)造。2、對(duì)應(yīng)聘者基本職業(yè)崗位素質(zhì)要求的初、對(duì)應(yīng)聘者基本職業(yè)崗位素質(zhì)要求的初篩。篩。3、依據(jù)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，根據(jù)行為事件訪、依據(jù)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，根據(jù)行為事件訪談，有目的性的提出招聘者關(guān)心的問(wèn)題。談，有目的性的提出招聘者關(guān)心的問(wèn)題。4、招聘者要盡可能的客觀識(shí)別應(yīng)聘者，、招聘者要盡可能的客觀識(shí)別應(yīng)聘者，提取關(guān)鍵要素，判斷勝任力。提取關(guān)鍵要素，判斷