管理團隊培養(yǎng)方案

1、xx公司管理團隊培養(yǎng)方案V2.0一、管理團隊人員現(xiàn)狀：1.經(jīng)營管理層：3人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理2人）2.中層核心層：4人（研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、總經(jīng)理助理）中層骨干層：18人（研發(fā)一部副經(jīng)理、經(jīng)理助理；研發(fā)二部副經(jīng)理2人、研發(fā)三部副經(jīng)理、研發(fā)四部經(jīng)理、部門助理，市場應用部經(jīng)理、銷售部副經(jīng)理、華南分公司助理、順德辦主任，財務部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、副經(jīng)理，運行部經(jīng)理、副經(jīng)理）3.儲備人才：20人圖一：團隊人員層級

2、分布圖團隊人員層級分布高層團隊2%中層團隊11%儲備人才10%普通員工77%分析：目前，我公司高層管理幅度為1:7，低層管理幅度為1:7.6，基本符合現(xiàn)有“扁平化”組織架構，但對現(xiàn)有中層管理人員及下屬的要求較高，要求中層必須具備一定的管理能力，下屬最好具備獨立能力，幅度一般為48人，低層一般執(zhí)行能力和一定的處理問題的能力。一般情況下，815人。高層管理鑒于此：本培訓規(guī)劃重點針對：2%的經(jīng)營管理層，11%的中層團隊及10%的儲備人才。普通

3、員工將另行設定培訓規(guī)劃。xx公司圖二：中層團隊人員分布圖6050404830303021201310101001121111311131314111經(jīng)理副經(jīng)理、助理部門人員分析：目前后勤支撐部門人員相對較少，管理較為穩(wěn)定；市場銷售團隊部分管理崗位現(xiàn)由高層管理人員兼任；研發(fā)團隊人員多管理崗位少，根據(jù)隊不斷壯大，急需培養(yǎng)能勝任的后備力量填補管理崗位的空缺。圖三：儲備人才存量各部門儲備人才存量98765432102018年人員編制要求，研發(fā)團