員工招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 (2)

1、員工招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策研究員工招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策研究摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員流動(dòng)日益頻繁，人才招聘工作也越來(lái)越成為企業(yè)人力資源部門(mén)一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁重的任務(wù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才是其獲取競(jìng)爭(zhēng)力最核心的資源武器，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，導(dǎo)致招聘缺口嚴(yán)重。文章以A公司為例，在闡述了企業(yè)人才招聘的概念、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析A公司人才招聘的現(xiàn)狀，指出其人才招聘存在的諸多問(wèn)題，并提出了具體的解決對(duì)策，從而

2、更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：人才招聘，人力資源管理，資源規(guī)劃0一、前言一、前言招聘作為企業(yè)人力資源管理中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)能否建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，也是企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有職業(yè)素養(yǎng)高品質(zhì)的人才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和把產(chǎn)品品牌更好地宣傳出去。然而，從目前國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然知道人才的重要性，但仍舊停留在思想和口號(hào)上，在實(shí)際工作中并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)；或是知

3、道人才很重要，但不知道如何招聘到更好更合適的員工，再去培育和發(fā)展這些員工。對(duì)于人才的選拔和招聘都不理想，這就造成了企業(yè)生產(chǎn)效率的低下，團(tuán)隊(duì)氛圍差，員工沒(méi)有良好的質(zhì)量意識(shí)等一系列問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的產(chǎn)品品牌和口碑。為了最大限度地增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須根據(jù)自身情況，因地制宜地設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)自身的招聘流程。在招聘到適合企業(yè)文化的適用人才后，還須根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)，只有這樣才能讓員工在入職后發(fā)揮出自己的潛能和積極性，