員工招聘存在的問題與對策研究 (2)

1、員工招聘存在的問題與對策研究員工招聘存在的問題與對策研究摘要摘要隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，人員流動日益頻繁，人才招聘工作也越來越成為企業(yè)人力資源部門一項長期而繁重的任務。面對激烈的市場競爭，企業(yè)人才是其獲取競爭力最核心的資源武器，但同時也出現了一系列問題，導致招聘缺口嚴重。文章以A公司為例，在闡述了企業(yè)人才招聘的概念、內容的基礎上，通過分析A公司人才招聘的現狀，指出其人才招聘存在的諸多問題，并提出了具體的解決對策，從而

2、更好地推進企業(yè)發(fā)展。關鍵詞：人才招聘，人力資源管理，資源規(guī)劃0一、前言一、前言招聘作為企業(yè)人力資源管理中的第一個環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)能否建立科學有效的人力資源管理體系，也是企業(yè)贏得和保持競爭力的關鍵。對于中小企業(yè)來說，行業(yè)內部的競爭主要就是人才的競爭，有職業(yè)素養(yǎng)高品質的人才能生產出高質量的產品和把產品品牌更好地宣傳出去。然而，從目前國內的情況來看，國內很多企業(yè)雖然知道人才的重要性，但仍舊停留在思想和口號上，在實際工作中并沒有體現出來；或是知

3、道人才很重要，但不知道如何招聘到更好更合適的員工，再去培育和發(fā)展這些員工。對于人才的選拔和招聘都不理想，這就造成了企業(yè)生產效率的低下，團隊氛圍差，員工沒有良好的質量意識等一系列問題，從而影響到企業(yè)的產品品牌和口碑。為了最大限度地增加自身的競爭力，企業(yè)必須根據自身情況，因地制宜地設計出一套適合企業(yè)自身的招聘流程。在招聘到適合企業(yè)文化的適用人才后，還須根據企業(yè)的特點對其進行相關的培訓引導，只有這樣才能讓員工在入職后發(fā)揮出自己的潛能和積極性，