北方曲軸公司人力資源開發(fā)研究.pdf

1、本文運(yùn)用比較先進(jìn)的人力資源開發(fā)理論，從北方曲軸公司的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)公司人力資源開發(fā)方面存在的問題進(jìn)行分析，研究在中國(guó)加入WTO及知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)的時(shí)代背景下，北方曲軸公司如何通過吸引人才，培訓(xùn)人才，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制等手段，來改善公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人力資源整體素質(zhì)，提升公司人力資源開發(fā)水平，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文主要研究了五個(gè)問題。首先，介紹了在當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)背景下北方曲軸公司人力資源開發(fā)研究的重要意義及本文的

2、研究框架和思路；其次，闡述了人力資源的有關(guān)理論，介紹了人力資源和人力資源開發(fā)的含義和特征，人力資源開發(fā)是一個(gè)不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，不斷對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要做出反應(yīng)的過程。人力資源開發(fā)已經(jīng)從傳統(tǒng)的單純的提供培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成在更廣泛意義上的支持組織發(fā)展和提高組織績(jī)效。以先進(jìn)的理論做基礎(chǔ)，可以對(duì)人力資源開發(fā)的實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)、分析、解釋和預(yù)測(cè)，從而可以大大提高實(shí)踐的效率和效果；再次，介紹了北方曲軸公司的基本情況，并對(duì)北方曲軸公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。即

3、對(duì)北方曲軸公司在崗職工結(jié)構(gòu)分析，北方曲軸公司在崗職工管理、技術(shù)、操作人員分析；再次之，提出北方曲軸公司人力資源開發(fā)存在的問題，并進(jìn)行成因分析。北方曲軸公司人力資源開發(fā)存在的四個(gè)問題是：對(duì)人力資源開發(fā)不重視；人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理；缺少激勵(lì)機(jī)制，沒有建立合理的評(píng)價(jià)體系；缺少人力資源科學(xué)開發(fā)的規(guī)劃和計(jì)劃。北方曲軸公司人力資源開發(fā)存在的問題的原因是：對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的一些誤區(qū)；管理體制的弊端；企業(yè)發(fā)展缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；最后，針對(duì)北方曲軸公司人力資源