基于戰(zhàn)略的A公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越受到人們的重視,把人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的關(guān)鍵要素,已成為當(dāng)今企業(yè)管理的一大趨勢(shì).我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中不可缺少的部分.但中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平普遍低下,已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素.鑒于此,本論文采用案例分析法,通過(guò)分析A公司的人力資源困境,提出其人力資源開(kāi)發(fā)與管理的解決方案,探討中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的特點(diǎn).A公司是一家創(chuàng)業(yè)期小型民營(yíng)

2、藥品銷(xiāo)售企業(yè),于2003年1月成立.中國(guó)醫(yī)藥銷(xiāo)售行業(yè)正由傳統(tǒng)多級(jí)分銷(xiāo)模式向寡頭壟斷的跨區(qū)域醫(yī)藥分銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變,企業(yè)面臨激烈的生存競(jìng)爭(zhēng).由于我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)發(fā),中國(guó)醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)還面臨跨國(guó)公司規(guī)模、運(yùn)行效率以及品牌優(yōu)勢(shì)的威脅.調(diào)查發(fā)現(xiàn),A公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,經(jīng)營(yíng)理念模糊,缺乏相應(yīng)的人力資源管理制度.由于處于創(chuàng)業(yè)期,公司面臨資源缺乏和高品質(zhì)人才需求的矛盾;由于企業(yè)發(fā)展的不定因素多,增大了用人風(fēng)險(xiǎn),并使經(jīng)營(yíng)者和所有者目標(biāo)分歧突出.鑒于以上

3、情況,基于自身的發(fā)展目標(biāo),A公司制定出以保證創(chuàng)造性人力資源的獲得及其能力發(fā)揮為核心的人力資源開(kāi)發(fā)與管理解決方案,即通過(guò)確立正確的人才標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行充分有效的人力資源投入,促進(jìn)雇員的發(fā)展來(lái)保證符合公司目標(biāo)的人力資源的獲得;通過(guò)確保經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)權(quán)力和經(jīng)營(yíng)資源的獲得,根據(jù)公司目標(biāo)設(shè)置適宜的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)者能力的充分發(fā)揮;通過(guò)建立合理的人力資源管理制度,定期評(píng)價(jià)各種制度的運(yùn)行效果,進(jìn)行制度的及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新來(lái)保證制度的有效約束.從A公司人