基于IT管控手段的銷售分公司建設——以寶鋼鋼貿(mào)“寶時達系統(tǒng)”為例.pdf

1、近幾年，信息化的發(fā)展使得組織管控中添加了新的元素。利用IT技術，幫助企業(yè)在管理中不斷完善，已經(jīng)成為人們共同認可的一種方法，也就是“IT管控”。 鋼材貿(mào)易企業(yè)推行IT管控有很大的必要性。主要來自于三個方面：行業(yè)競爭激烈程度的加??；對銷售子公司或分公司的風險管控和業(yè)績考核；對于客戶服務的優(yōu)化。利用信息化手段在這些方面都能找到解決問題的可能途徑。 上海寶鋼鋼材貿(mào)易有限公司自主開發(fā)的寶時達系統(tǒng)是實現(xiàn)IT管控的一個很好的案例。寶時

2、達系統(tǒng)包括移動服務系統(tǒng)、集約式貿(mào)易運營系統(tǒng)以及客戶自助系統(tǒng)三個子系統(tǒng)，利用信息化的手段，實現(xiàn)了信息的集中共享和實時監(jiān)控，進而不僅保證了內(nèi)部管理各個分公司的有效性，保證了股東的利益，又實現(xiàn)了業(yè)務的優(yōu)化和對客戶服務的一致性。 通過比較，寶時達系統(tǒng)與其它的軟件有著很大的差別，是高于ERP的一套系統(tǒng)；同時，與其它鋼材貿(mào)易公司的對比可以看出，寶時達系統(tǒng)使鋼貿(mào)公司的競爭實力極大增強。 在實際運用中，寶時達系統(tǒng)具有普遍性的意義，在信息