寶鋼股份特殊鋼分公司差異化定位研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文寶鋼股份特殊鋼分公司差異化定位研究姓名：黃劍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：胡建績(jī)20070430S05E025013黃劍寶鋼股份特殊鋼分公司差異化定位研究摘要近年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持較快增長(zhǎng)，我國(guó)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，2006年中國(guó)鋼材總產(chǎn)量超過(guò)4億噸，占全球鋼產(chǎn)量的1／3，其中特殊鋼達(dá)到1330萬(wàn)噸，己保持多年以10％左右的速度增長(zhǎng)，但由于企業(yè)兼并重組進(jìn)程的加快，部分普鋼企業(yè)向特殊鋼轉(zhuǎn)移，大批的特殊鋼

2、產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，造成產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。寶鋼股份兼并收購(gòu)上海地區(qū)的鋼鐵廠，在一體化運(yùn)作中，整合資源，突出主業(yè)，規(guī)劃了普鋼、不銹鋼和特殊鋼的三大精品制造基地。寶鋼股份特殊鋼分公司承襲原上海五鋼公司的優(yōu)勢(shì)，兼具寶鋼股份公司的一體化資源，隨著一系列技術(shù)改造工程的建設(shè)，裝備的不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)素質(zhì)不斷優(yōu)化，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須重新進(jìn)行定位，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略定位目標(biāo)。本文結(jié)合寶鋼股份的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞寶鋼特殊

3、鋼差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，針對(duì)國(guó)內(nèi)外鋼鐵及特殊鋼行業(yè)運(yùn)行狀況及發(fā)展態(tài)勢(shì)，運(yùn)用企業(yè)差異化定位的成熟方法與工具，對(duì)寶鋼股份特殊鋼分公司的發(fā)展現(xiàn)狀、地位、資源進(jìn)行了分析，研究了寶鋼特殊鋼分公司差異化定位的具體內(nèi)容，并且結(jié)合變革管理的思路對(duì)寶鋼特殊鋼分公司實(shí)施差異化定位的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌形象等策略進(jìn)行了闡述，就營(yíng)銷(xiāo)、管理、企業(yè)文化等諸方面的相關(guān)配套措施進(jìn)行了討論。作者希望，通過(guò)對(duì)EMBA課堂學(xué)習(xí)的總結(jié)，對(duì)寶鋼股份特殊鋼分公司差異化定位分析的管理和實(shí)踐進(jìn)