白沙牌香煙的差異化定位研究.pdf

1、隨著中國加入WTO后，我國的煙草市場進(jìn)一步走向國際化，面對外煙強(qiáng)勢品牌的競爭，我國煙草品牌的實力明顯不足。在國家煙草局的指導(dǎo)下，卷煙企業(yè)正朝向“大品牌、大企業(yè)、大市場”的方向發(fā)展。近幾年來不斷進(jìn)行企業(yè)的改革重組，整合資源，加強(qiáng)企業(yè)的實力。白沙品牌做為中式卷煙的代表，盡管目前在國內(nèi)市場上銷售量一直處于領(lǐng)先地位，但相對國際煙草巨頭如萬寶路、555、柔和七星等實力相差得太遠(yuǎn)。因此如何進(jìn)一步擴(kuò)大白沙牌香煙在市場上的占有率，如何面對外煙的競爭等問

2、題逐漸成了研究的課題。 本文以白沙牌香煙為主體，以如何進(jìn)行白沙牌香煙的差異化定位為主要研究對象，運用差異化定位理論和消費者行為分析方法對卷煙市場進(jìn)行了深入的市場調(diào)查及分析，對白沙牌香煙的差異化定位進(jìn)行研究和分析。 本論文先對定位的內(nèi)涵及演變過程進(jìn)行理論上的分析，接著從國內(nèi)外煙草市場的發(fā)展概況和趨勢著手，分析國內(nèi)外各競爭品牌的優(yōu)缺點，以及當(dāng)今政策環(huán)境對卷煙行業(yè)的影響，并用SWOT分析方法結(jié)合白沙牌香煙的內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行分析