企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究——以神舟財(cái)金管控系統(tǒng)為例.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning，ERP）是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的人流、財(cái)流（資金流）、物流、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等信息集成一體化的企業(yè)管理軟件。在ERP整個(gè)方案中財(cái)務(wù)管理管理是不可或缺的一部分。企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理把財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部擴(kuò)展到全企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈，在預(yù)算、報(bào)銷、核算、控制等諸多方面掀起了一次企業(yè)全員的財(cái)務(wù)革命。本文通過(guò)一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)——神舟財(cái)金

2、管控系統(tǒng)研究，旨在通過(guò)對(duì)神舟財(cái)金管控系統(tǒng)的研究分析，總結(jié)出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)與方向。
　　 本文采用案例分析的研究方法，以神舟財(cái)金管控系統(tǒng)在中國(guó)航天科技集團(tuán)的成功應(yīng)用的實(shí)際案例為研究目標(biāo)，通過(guò)這一案例的成功解析，來(lái)展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理軟件的前瞻性與實(shí)際性。在論文中，首先，概述了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的解決方案;其次，以神舟財(cái)金管控系統(tǒng)成功應(yīng)用進(jìn)行案例分析研究;最后，得出研究結(jié)論與案例啟示。
　　 本

3、文的主要研究結(jié)論如下:(1)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)重視預(yù)算，預(yù)算實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高預(yù)算精細(xì)化管理水平;通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)控財(cái)流，為企業(yè)決策提供依據(jù)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供了實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐。(2)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該固化流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制;應(yīng)認(rèn)真梳理現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)管理辦法及各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程執(zhí)行，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制。(3)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)打造為面向全員服務(wù)的財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，從而達(dá)到信息共享與交互，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的目的。(4)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該搭建業(yè)務(wù)系