上海綠化總公司戰(zhàn)略實施綱要.pdf

1、園林綠化行業(yè)是城市規(guī)劃建設(shè)行業(yè)中比較重要的環(huán)節(jié)，是國民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)性行業(yè)之一。上海綠化總公司曾經(jīng)在上海園林綠化市場居于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，但由于隨著市場環(huán)境的變化，戰(zhàn)略方向顯得模糊、總公司目前的機(jī)制無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的要求，顯示其落后性，市場份額下降很快。所以，需要制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時制定與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略實施綱要，從而提升企業(yè)綜合競爭力。 文章的第一章根據(jù)上海綠化總公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的背景提出企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略問題以及本戰(zhàn)略

2、規(guī)劃的指導(dǎo)思想和規(guī)劃思路，同時根據(jù)企業(yè)的使命及企業(yè)內(nèi)、外部的環(huán)境分析，對綠化總公司的三大板塊（園林綠化建、景點(diǎn)旅游、花卉經(jīng)營）業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳盡的SWOT分析，并依據(jù)近期、中期和遠(yuǎn)期三個層面層層推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，認(rèn)為，綠化總公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃在外部環(huán)境的重大變化過程中存在著階段性：第一階段（2005-2007年）的戰(zhàn)略選擇重點(diǎn)：抓住機(jī)遇、滲透市場、戰(zhàn)略聯(lián)盟。主業(yè)應(yīng)該以園林綠化建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，花卉經(jīng)營為補(bǔ)充業(yè)務(wù)；第二階段（2008-201

3、2）的戰(zhàn)略選擇重點(diǎn)：集中多元、迅速成長、集聚資本。主業(yè)應(yīng)該以園林綠化集中多元化經(jīng)營為主，在大園林綠化范疇內(nèi)進(jìn)行縱向和橫向業(yè)務(wù)開拓；第三階段（2013-2020）的戰(zhàn)略選擇重點(diǎn)：科技壟斷、多元發(fā)展、資本運(yùn)作。主業(yè)應(yīng)該以園林綠化集中多元化和混合多元化經(jīng)營并重，以資本運(yùn)作手段為主來實現(xiàn)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略。而景點(diǎn)旅游則應(yīng)該在近期委托專業(yè)公司經(jīng)營，如果有可能最好盡早從總公司分離出去，以便更好地集中資源、聚集資本進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的大規(guī)模運(yùn)作。 文章的

4、第二章根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步提煉并對其根本特征從四個方面進(jìn)行概括：1、在規(guī)劃的次序和步驟方面要內(nèi)外結(jié)合，主次有序，層層推進(jìn)，順勢而為；2、在外部機(jī)會的利用方面要趨利避害，善加引導(dǎo)，合縱連橫，共御風(fēng)險；3、在內(nèi)部實力的提升方面要突出優(yōu)勢，積極補(bǔ)短，時不我待，苦練內(nèi)功；4、在戰(zhàn)略實施的期望方面要不立不破，循序漸進(jìn)，厚積薄發(fā)，水到渠成。從而對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了基本定位——歧異聚集，選擇高端市場，突出自己優(yōu)勢，通過差異化經(jīng)營來獲取較高的投資

5、與經(jīng)營回報。 明確定位之后，為了全面、有效地實施公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司資源狀況的變化以及大園林綠化產(chǎn)業(yè)演變的階段性特征，對未來15年的基本戰(zhàn)略作了具體部署，并同時提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實施和目標(biāo)： 第一階段（2005—2007年）以園林綠化建設(shè)業(yè)務(wù)為重中之重，以花卉經(jīng)營業(yè)務(wù)為重要補(bǔ)充，以這幾年上海市城市綠化建設(shè)快速發(fā)展為巨大契機(jī)，通過各項業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張與內(nèi)部能力的快速提高，為集團(tuán)未來的發(fā)展奠定良好的市場資源、資本與管理基礎(chǔ)

6、。 第二階段（2008—2012年）仍以園林綠化建設(shè)業(yè)務(wù)為重中之重，以綠化養(yǎng)護(hù)、大型花卉交易中心、花卉租賃、植物介質(zhì)、景觀房地產(chǎn)等新的核心業(yè)務(wù)為重要利潤來源，以現(xiàn)代化花圃與苗圃與其他戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)為重要戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)。通過外省市園林綠化建設(shè)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開拓，積極積累市場資源，同時充分利用長期積累的大量市場資源，大力發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)；通過對原有其他業(yè)務(wù)的進(jìn)一步戰(zhàn)略性投資，促進(jìn)其快速市場擴(kuò)張，在短時間內(nèi)做實做強(qiáng)這些老業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤來源多

7、元化；通過重大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資，積極推進(jìn)科研開發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為發(fā)展未來核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。通過以上三方面的努力，不僅實現(xiàn)了集團(tuán)的集中多元化經(jīng)營目標(biāo)，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)自身的造“血”功能，真正實現(xiàn)了資本的快速積累，為集團(tuán)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的資本基礎(chǔ)。 第三階段（2013—2020）實際上分為兩方面，即內(nèi)部能力的發(fā)展與外部兼并的發(fā)展。內(nèi)部能力的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)多項核心業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展；重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)代化花圃與苗圃的發(fā)展投入，

8、使其盡快成為集團(tuán)新的核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。外部兼并的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用資本運(yùn)作手段來加快集團(tuán)的集中多元化和混合多元化發(fā)展。通過以上兩方面的發(fā)展，綠化總公司建立了一種全新的戰(zhàn)略發(fā)展模式，同時也進(jìn)入了一個全新的戰(zhàn)略發(fā)展時期。 由于總體戰(zhàn)略發(fā)展的階段性特點(diǎn)，所以在戰(zhàn)略實施過程中還需注意產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的明晰、集團(tuán)化運(yùn)作模式的調(diào)整與完善、子公司的整合、組織結(jié)構(gòu)的再造、人力資源的開發(fā)和管理、品牌的管理、科研技術(shù)開發(fā)的積累、核心經(jīng)營理念與精神的明確、