上海綠庭集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)與政策的雙重調(diào)整下，中國房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新的變化。本文按照“提出問題，分析問題，解決問題”的研究思路，對(duì)上海綠庭集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。 在第一章中，筆者介紹了論文的研究背景、分析對(duì)象的界定以及企業(yè)概況：在第二章中，筆者簡要的概括了論文中運(yùn)用的主要理論及方法。在第三章中，筆者從經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)文化、技術(shù)等因素簡要分析了社會(huì)環(huán)境，從房地產(chǎn)市場住宅的需求狀況、土地和資金的供應(yīng)情況和房地產(chǎn)企業(yè)概況等因素重點(diǎn)分析了任務(wù)環(huán)境

2、；在第四章中，筆者以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營流程，從內(nèi)部資源、內(nèi)部組織以及企業(yè)文化三方面對(duì)綠庭不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且得到了綠庭不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值鏈模型。在第五章中，筆者采用采用大戰(zhàn)略矩陣模型對(duì)綠庭的總體目標(biāo)和發(fā)展定位進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并且采用SWOT分析法得出了綠庭不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的總體方向；在第六章運(yùn)營戰(zhàn)略分析中，選擇了綠庭不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略，并對(duì)競爭戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行了分析：在第七章中，筆者對(duì)組織、營銷、