上海綠宇生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、自20世紀(jì)80年代開始,全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的總趨勢(shì),如何改善服務(wù)企業(yè)績效,提高競(jìng)爭(zhēng)力越來越成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。進(jìn)入新的歷史時(shí)期,科研儀器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)如何生存,如何長遠(yuǎn)健康發(fā)展成為了本公司必須考慮的問題。
　　 本文從戰(zhàn)略管理理論出發(fā),深入分析了上海綠宇生物科技有限公司應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第一部分對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。通過PEST分析,得出了外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展十分有利的結(jié)論

2、。運(yùn)用波特的五力模型對(duì)上海綠宇科技公司現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)者和消費(fèi)者進(jìn)行了分析,指出現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)利潤的威脅很大。運(yùn)用SWOT模型,指出了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。第二部分綜合了環(huán)境分析的各種分析結(jié)論,指出差異化戰(zhàn)略是最符合本公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化的戰(zhàn)略選擇。上海綠宇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該而且必須選擇差異化戰(zhàn)略。上海綠宇的差異化戰(zhàn)略包括市場(chǎng)差異化、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、人員差異化、渠道差異化和品牌差異化。第三