湖南朗格唯特生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在我國正處在一個黃金發(fā)展期，然而我國醫(yī)療器械行業(yè)在發(fā)展中面臨研發(fā)水平落后、產(chǎn)業(yè)集中度低、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩等諸多問題。湖南朗格唯特生物科技有限公司作為一家在該領(lǐng)域成立不久的高科技公司，依靠強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，已使得其主要產(chǎn)品一次性精密過濾輸液器在湖南市場實(shí)現(xiàn)占有率第一，然而朗格唯特公司也面臨產(chǎn)品類別單一、品牌影響力弱和公司規(guī)模較小等問題。
　　為了使朗格唯特公司能夠持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大在全國范圍的市場份

2、額，本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，通過PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具，明確企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅，使公司的發(fā)展思路逐步明朗，最終形成公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在當(dāng)前形勢下，朗格唯特公司應(yīng)采用“一三六”總體擴(kuò)張戰(zhàn)略，即以全國市場開發(fā)作為的核心，以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)內(nèi)包、品牌建設(shè)三個方面為主要支撐手段，以治理結(jié)構(gòu)完善、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)保障、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)六個方面為重要保障。朗格唯特公

3、司應(yīng)采取差異化集中的競爭戰(zhàn)略，定位于一次性醫(yī)療器械的中高端產(chǎn)品市場，在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、品牌和渠道方面與競爭對手形成明顯差異。朗格唯特公司還應(yīng)按整體布局、快速擴(kuò)張和資本運(yùn)營三個階段進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，努力成為一次性醫(yī)療器械的中高端產(chǎn)品市場的主導(dǎo)企業(yè)，在未來5-7年內(nèi)使主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到30億，實(shí)現(xiàn)利潤8億元，并最終實(shí)現(xiàn)成功上市的偉大目標(biāo)。
　　通過對湖南朗格唯特生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，將幫助該公司迅速將技術(shù)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢轉(zhuǎn)化市場優(yōu)勢