案例研究：廣東家禽育種公司應(yīng)對(duì)危機(jī).pdf

1、2003年初的“非典”和2004年初的“禽流感”對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活造成非常大的影響，特別對(duì)養(yǎng)雞業(yè)簡(jiǎn)直就是致命的打擊，一些實(shí)力較弱或應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，壯烈地倒下去，一些有實(shí)力、有技術(shù)的企業(yè)在這兩次危機(jī)中也經(jīng)受了考驗(yàn)，也有企業(yè)變“災(zāi)難”為機(jī)會(huì)，不但“活”下來(lái)，而且獲得很好的發(fā)展。 本文以廣東家禽育種公司為研究對(duì)象，以案例的形式對(duì)該公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略進(jìn)行系列的調(diào)查研究。本文在緒論和案例正文中，首先介紹了該公司的發(fā)展歷程及概

2、況，描述了廣東養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。同時(shí)說(shuō)明養(yǎng)雞業(yè)是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的行業(yè)，容易受到危機(jī)的影響。接下來(lái)，該論文詳細(xì)地介紹了近年危機(jī)發(fā)生情況下雞苗市場(chǎng)的特點(diǎn)和危機(jī)對(duì)養(yǎng)雞業(yè)造成的危害，以及廣東家禽育種公司危機(jī)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。特別介紹了公司在這兩次危機(jī)發(fā)展的不同階段，公司的決策者所采取的不同應(yīng)對(duì)措施。包括公司應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)的成功措施和存在的問(wèn)題。 論文的案例分析部分，結(jié)合廣東家禽育種公司自身特點(diǎn)和養(yǎng)雞行業(yè)的特點(diǎn)，以及公司在應(yīng)對(duì)危機(jī)中采取的措施和暴露出

3、來(lái)的問(wèn)題。從分析養(yǎng)雞業(yè)的外部環(huán)境條件入手，運(yùn)用“SWOT”模型詳細(xì)分析該公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。然后按照危機(jī)生命周期理論劃分的不同階段，綜合分析了該公司在應(yīng)對(duì)危機(jī)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。也指出了公司以后發(fā)展應(yīng)注意和改進(jìn)的幾個(gè)方面。最后對(duì)公司的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略提出一些改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，為以后再遇到危機(jī)做準(zhǔn)備。筆者相信，通過(guò)對(duì)該公司的環(huán)境分析和應(yīng)對(duì)危機(jī)的分析，針對(duì)危機(jī)的特點(diǎn)和公司自身的條件。改進(jìn)后的公司危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，一定會(huì)為該公司的發(fā)展奠