基于超循環(huán)的企業(yè)危機應(yīng)對研究.pdf

1、企業(yè)危機管理是企業(yè)管理研究領(lǐng)域的一個熱點問題，尤其是當今世界競爭形勢的日益加劇，危機已成為每個企業(yè)每日必須面對的課題。本文在對企業(yè)危機產(chǎn)生機理進行分析的基礎(chǔ)之上從組織超循環(huán)理論出發(fā)，提出基于超循環(huán)的企業(yè)危機應(yīng)對模型，希望能對企業(yè)的危機應(yīng)對提供借鑒。
　　本文從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、文化四個變量的催化循環(huán)分析入手，分別提出了每個變量的自催化循環(huán)危機應(yīng)對子系統(tǒng)，同時提出當將企業(yè)的正規(guī)化、職業(yè)化、職權(quán)層級、集權(quán)化、專業(yè)化五類變量作為催化劑形

2、成自我催化循環(huán)的同時對以上四類變量進行交叉催化，使兩類變量形成穩(wěn)定的超循環(huán)系統(tǒng)，促進企業(yè)系統(tǒng)向漲的方向邁進，更好的實現(xiàn)對危機的應(yīng)對。同時將模型在加入催化劑和不加入催化的的兩種情況下進行了對比，體現(xiàn)出企業(yè)施加強控制力的必要性及有效性。
　　本篇論文首先對超循環(huán)理論，危機理論進行了研究，在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)的超循環(huán)運行機制，企業(yè)危機的產(chǎn)生機理，在做好這些鋪墊和說明之后構(gòu)建了企業(yè)危機應(yīng)對的組織超循環(huán)模型，并就模型在是否施加控制力