大連國(guó)際基于平衡計(jì)分卡對(duì)凱因生物戰(zhàn)略績(jī)效考核的研究.pdf

1、平衡計(jì)分卡是一項(xiàng)以公司戰(zhàn)略為核心,協(xié)助企業(yè)將戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)運(yùn)作中的管理工具.大連國(guó)際合作(集團(tuán))股份有限公司采用平衡計(jì)分卡對(duì)其控股子公司北京凱因生物技術(shù)制藥有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)是將其戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到具體的下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)控制.而對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的基礎(chǔ)是建立一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)考核體系.該文分析了大連國(guó)際當(dāng)前對(duì)各控股分(子)公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀,進(jìn)行了以凱因生物為試點(diǎn)的平衡計(jì)分卡的適用性分析.該

2、文在分析大連國(guó)際當(dāng)前戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT工具詳細(xì)討論了凱因生物當(dāng)前所面臨的戰(zhàn)略選擇,歸納總結(jié)了凱因生物在財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個(gè)維度的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo),分析了衡量戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類指標(biāo),并從眾多指標(biāo)中挑選出關(guān)鍵的指標(biāo),作為平衡計(jì)分卡的輸入指標(biāo),利用此指標(biāo)來衡量凱因生物當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.該文還進(jìn)行了平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)處理流程設(shè)計(jì),對(duì)平衡計(jì)分卡與薪酬體系掛鉤提供了具體的指導(dǎo)方法.平衡計(jì)分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說還是一