基于平衡計分卡理論的中國報業(yè)采編人員績效考核研究.pdf

1、目前，績效考核被廣泛地運用于世界各國的企業(yè)經(jīng)營管理中。隨著社會的不斷發(fā)展，中國的新聞媒體也不例外，絕大多數(shù)的中國媒體都相繼出現(xiàn)了績效考核，而且越來越多的媒體在不斷加深著對績效考核制度的應用。然而，在很長的一段時間里面，中國傳媒績效考核一直都存在著一些桎梏，例如：績效考核的方法不夠精確，沿襲黨政機關老一套的考評方法，考核的內(nèi)容不夠清晰，過多地考慮意識形態(tài)方面一些定性的因素；考核不能夠反映長期的目標，沒有致力于改善經(jīng)營管理者將來的業(yè)績和怎樣

2、去實現(xiàn)整個組織的整體績效目標，考核指標過于缺乏動態(tài)性。一些有共性的問題同樣存在于中國新聞采編人員的績效考核中，例如大多數(shù)媒體都缺乏活力，過多地強調(diào)量的考核，一些媒體甚至單純地以量論英雄，卻對產(chǎn)品質(zhì)的考核缺乏行之有效的辦法。
　　 新聞采編績效管理是一個包含了績效考核指標設定、績效信息收集和績效結果反饋等諸多過程的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，績效考核指標的設定是績效評估的基礎和依據(jù)所在。因此，一套科學、全面、具體、可衡量的績效考核指標的設

3、定，是構建一個完整的采編績效管理系統(tǒng)的基礎性工作。目前，績效評估和管理的方法不勝枚舉，每一種方法都各自有其優(yōu)點。
　　 本文運用平衡計分卡原理，針對中國報業(yè)新聞采編業(yè)務績效考核的現(xiàn)狀，存在的問題等，力求對績效考核進行全面深入的探討。并以《南方R報》為例，分析《南方日報》采編人員改版后的考評體系，綜合運用傳播學、現(xiàn)代管理學、人力資源管理學、媒介經(jīng)營管理等專業(yè)學科知識，以期建立一個完整的報紙采編人員的績效考核體系，為國內(nèi)各大報紙的績