滬星造紙公司ERP項目分析.pdf

1、I分類號密級UDC注1學(xué)位論文滬星造紙公司滬星造紙公司ERP項目分析項目分析（題名和副題名）夏冬東（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名夏遠(yuǎn)強教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工商管理（MBA）提交論文日期2005.6論文答辯日期2005.5.27學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2005年月日注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號III滬星造紙公司ERP項目分析摘要進(jìn)入21世紀(jì)

2、以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加速，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，社會正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向知識經(jīng)濟(jì)，管理信息化成為企業(yè)全方位管理的一個亮點。世界紙業(yè)市場競爭激烈，造紙業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著，造紙企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在成本優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢上。因而，基于競爭戰(zhàn)略方面的考慮，也出于管理規(guī)范化的需要，不少造紙企業(yè)感到需要用一種信息化的方式來加強企業(yè)的核心競爭力。實施ERP是選擇之一。ERP是一個建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)

3、決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。但ERP是一個系統(tǒng)工程，不僅投資大，同時還涉及到企業(yè)管理的各個方面，對企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)都有一定要求，它的實施具有一定難度。本文分析了一個中型造紙企業(yè)——滬星紙業(yè)有限公司實施ERP的過程，敘述了它的實施背景、實施過程和實施效果，著重探討了以下幾方面的問題：作為造紙企業(yè)，滬星紙業(yè)可以如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)的規(guī)劃，如何借鑒需求工程的方法進(jìn)行需求分析，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組；如何建立有效的實施機構(gòu)并有步驟