北京M公司質(zhì)量提高項(xiàng)目分析.pdf

1、隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，現(xiàn)代企業(yè)都在努力研究如何用最少成本，通過最有效率的方法，做最好的產(chǎn)品。筆者認(rèn)為用如何用最少成本和通過最有效率的方法屬于項(xiàng)目管理的范圍，而如何做最好的產(chǎn)品屬于質(zhì)量管理。質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理是現(xiàn)代的管理學(xué)當(dāng)中非常熱門的兩個(gè)部分。 本文是關(guān)于北京摩比斯2003年實(shí)施的質(zhì)量提高項(xiàng)目。那時(shí)北京摩比斯開始生產(chǎn)汽車模塊沒幾個(gè)月，它產(chǎn)品的質(zhì)量非常不穩(wěn)定，因此決定實(shí)施質(zhì)量提高項(xiàng)目。這樣的現(xiàn)象是在開業(yè)初期的工廠里常常發(fā)生的典型

2、的問題。本文研究的目的是探尋此項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便為以后實(shí)施同樣項(xiàng)目的提供借鑒。 與此同時(shí)本論文研究分析了汽車生產(chǎn)模塊化。模塊化生產(chǎn)系統(tǒng)是Toyota的看板生產(chǎn)方式以后出現(xiàn)的最新的生產(chǎn)系統(tǒng)。本文通過了解模塊化的定義、種類和效果，闡明模塊化生產(chǎn)系統(tǒng)的必要性。 最后本文還考察跨國(guó)項(xiàng)目組織的問題。北京摩比斯是一家在中國(guó)的外資企業(yè)，因此它不可避免存在跨國(guó)組織的問題。為了持續(xù)發(fā)展，跨國(guó)組織要注重總公司派出的職員的本地化和本地管理