北方證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)新.pdf

1、從經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)代管理，沒有那一種方法能包打天下。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識、新技術(shù)層出不窮，企業(yè)所處的環(huán)境更加動(dòng)蕩多變，只有堅(jiān)持管理創(chuàng)新才能高瞻遠(yuǎn)矚地控制企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏并與市場大環(huán)境相合拍。 企業(yè)管理創(chuàng)新就是對公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進(jìn)行徹底的、急劇的重塑，以達(dá)到績效的飛躍；也就是對戰(zhàn)略、增值營運(yùn)流程，以及他們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)的快速、徹底、急劇的重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化。 中國證券市場正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)

2、期，中國券商正面臨新的競爭格局。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是中國證券公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，一直占據(jù)著券商利潤的50～70％。研究證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在新形勢下的管理創(chuàng)新問題，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 在新的市場環(huán)境下，北方證券公司也面臨著生存和發(fā)展困難。如何改變這種狀況，在新的市場環(huán)境下，尋求經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，這就是本論文的研究目的。 本文以管理創(chuàng)新理論方法為基礎(chǔ)，結(jié)合北方證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營特征，分析研究了北方證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新所面

3、臨的問題和對策。 本文首先對管理創(chuàng)新的理論方法作簡要概述，介紹了北方證券公司的概況。本文進(jìn)行的主要工作是： 1.分析了北方證券公司面臨內(nèi)、外部環(huán)境因素。環(huán)境因素是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件，通過對北方證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)環(huán)境因素的分析，奠定了本企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。 2.分析公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，并進(jìn)行重構(gòu)。這是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新的第一步，管理框架的構(gòu)造關(guān)系到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“主動(dòng)脈”。 3.提出現(xiàn)有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)