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文檔簡(jiǎn)介
1、 本文以百安居中國(guó)為例，具體分析了百安居中國(guó)在發(fā)展過程中所面臨的供應(yīng)鏈問題。文章從信息系統(tǒng)，訂單流程，物流配送平臺(tái)，預(yù)測(cè)計(jì)劃和補(bǔ)貨體系，總部對(duì)門店的管理，和供應(yīng)商的關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力，對(duì)供應(yīng)鏈的重視程度等多方面剖析了形成供應(yīng)鏈效率低下的原因。 文章列舉了百安居中國(guó)為了改善供應(yīng)鏈體系所作出的相關(guān)努力，例如：通過物流招標(biāo)建立物流配送平臺(tái)，由于流量的整合，降低了物流運(yùn)作成本，加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)作體系的控制，為庫(kù)存管理建立了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)；通過自
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