百安居建材超市發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，同時(shí)伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，極大地提高了對(duì)建筑裝飾材料的需求，形成了巨大的市場(chǎng)容量。然而，與建筑裝飾材料的巨大市場(chǎng)需求相比，建材裝飾產(chǎn)品的流通方式和經(jīng)營(yíng)方式卻相對(duì)落后。DIY建筑裝飾材料超級(jí)市場(chǎng)已成為國(guó)際上建材行業(yè)流通領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的經(jīng)營(yíng)方式。目前我國(guó)建筑裝飾材料的流通目前有不少依然停留在建材一條街或集中攤位式賣(mài)場(chǎng)這種以出租鋪位為主要經(jīng)營(yíng)手段的方式上。因此，及時(shí)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理體系和經(jīng)營(yíng)模

2、式，取代以鋪位出租為主的傳統(tǒng)建材市場(chǎng)，使建材超市模式逐步成為該類(lèi)市場(chǎng)的主體，已成為當(dāng)前建材流通領(lǐng)域的客觀要求。 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的理論，以百安居建材超市為例，對(duì)外資建材超市的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行綜合性分析，總結(jié)出其發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等各方面因素，以及其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)對(duì)百安居發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行闡述，以保證公司戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。在公司的戰(zhàn)略分析中，運(yùn)用了SWOT分析等戰(zhàn)略研究方法進(jìn)行了具體的研究。 本文對(duì)百