重慶皇城裝飾工程公司市場戰(zhàn)略的建立及實施.pdf

1、本文主要運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及分析方法對重慶皇城裝飾工程公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究。 論文首先分析了建筑裝飾行業(yè)的特征及重慶市建筑裝飾行業(yè)的市場概況,重點分析重慶市裝飾行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢,并分析加入WTO后對我國裝飾行業(yè)的影響;在此基礎(chǔ)上結(jié)合皇城裝飾的內(nèi)部條件,提出重慶皇城裝飾工程公司應(yīng)采取市場戰(zhàn)略,即首先在重慶地區(qū)強(qiáng)化自己的品牌,再逐漸走向全國及走向國際的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略,即皇城裝飾應(yīng)該樹立品牌意識,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理

2、,做到從管理上下功夫,從管理中出效益,從管理、技術(shù)、人才等方面去增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力,從而樹立自己的品牌。論文最后提出了皇城裝飾實施品牌戰(zhàn)略的支撐體系。 論文采用波特的五力模型對重慶市裝飾行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。文章從業(yè)主特化分析、供應(yīng)商分析、現(xiàn)有競爭對手分析、潛在競爭對手分析、政府行業(yè)管理分析、替代品分析等六個方面進(jìn)行了分析。論文采用SWOT分析方法,對重慶皇城裝飾工程公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了分析,通過機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢的對比