裝飾工程公司總經(jīng)理職責

1、總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范和敬公司部門的工作，首先應當從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開始。和敬公司要想在市場上取得長遠的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經(jīng)理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規(guī)范當中。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責規(guī)范，全體員工都有對總經(jīng)理工作進行監(jiān)督的權(quán)力。1

2、、嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。2、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3、組織實施討論通過的新項目。4、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競爭機制和激勵機制，組織制定公司章程和

3、內(nèi)部人事、財務、分配制度，充分調(diào)動員工積極性，制定各部門的目標任務、規(guī)范要求。7、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。8、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直進行打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。3、不得對各部門經(jīng)理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進行隨意否決，或不予以承認等。18、總經(jīng)理應當承擔的責任：1、對公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成公司即完工作目

4、標。如：全年公司業(yè)績目標、利潤目標未能完成，總經(jīng)理應負全部責任。4、對各部門經(jīng)理工作管理負全部責任，須安章辦事，及時對各部門工作進行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門經(jīng)理不稱職，或某一部門出現(xiàn)重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經(jīng)理應負失察之責。5、總經(jīng)理應當對公司財務進行科學管理，不能用公司資金用作個人家庭資金，若出現(xiàn)公司賬面上資產(chǎn)與實際結(jié)存現(xiàn)金實物資產(chǎn)有出入，總經(jīng)理和出納應負全部責任。總經(jīng)理個人挪用的，應補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰

5、。十九、總經(jīng)理的工作報酬總經(jīng)理作為公司管理者，應當獲得合理報酬，但不能以此為借口，擅自使用公司全部資金?？偨?jīng)理工資執(zhí)行固定底薪加年終分紅制。總經(jīng)理日?；ㄤN，應自其個人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財務伸手要錢。二十、總經(jīng)理處罰條例1、總經(jīng)理違反《員工管理手冊》中規(guī)定的，按《員工管理手冊》相關(guān)條款進行處罰。2、總經(jīng)理違反職權(quán)，干涉部門從事安排的，一次罰款100元；總經(jīng)理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。3、出現(xiàn)部門經(jīng)理工作失職的，總經(jīng)