金陵石化建安公司改制分流后公司治理結(jié)構(gòu)的研究.pdf

1、本文采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法分析了國(guó)企改革與公司治理的理論，金陵石化建安公司現(xiàn)狀以及發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建金陵石化建安公司公司治理結(jié)構(gòu)的具體對(duì)策和建議。 前言中提出，國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是實(shí)行規(guī)范的公司制改革，規(guī)范的公司制改革的核心與難點(diǎn)就是建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)的首要標(biāo)志是明確職責(zé)、有效制衡和高效運(yùn)作。 本文第一章綜合論述了公司治理的相關(guān)理論。

2、 第二章全面分析了建安公司的現(xiàn)狀，包括國(guó)企改革總要求以及金陵石化建安面臨的任務(wù)。 第三章：分析了建安公司發(fā)展中存在的問(wèn)題。包括冗員眾多，企業(yè)不堪重負(fù)；所有者缺位，職責(zé)不清；激勵(lì)不到位，缺乏進(jìn)取精神。通過(guò)分析，得出建安公司要想取得更大的進(jìn)步，必須較好地解決以上三個(gè)制約建安公司發(fā)展的問(wèn)題。 第四章：從改制分流，減員增效、構(gòu)建利益相關(guān)者的共同治理結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)公司的激勵(lì)制度三個(gè)方面著手，對(duì)制約建安公司發(fā)展的問(wèn)題提出了對(duì)策和建