四方車輛有限公司主輔分離改制分流研究.pdf

1、四方車輛有限公司是有著百年歷史的國(guó)有企業(yè)，具有當(dāng)前大中型國(guó)有企業(yè)共性的矛盾和問(wèn)題，雖然經(jīng)歷過(guò)近20多年來(lái)的體制改革，也雖然取得了體制改革的一些成就，但是“大而全、小而全”的弊端卻始終未能很好解決，不僅成為了該公司發(fā)展的障礙，同時(shí)也成為繼續(xù)深化改革的難點(diǎn)之一。因此在研究當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革改制的問(wèn)題中，該公司有一定的代表意義。
　　 本文針對(duì)該公司的主輔分離輔業(yè)改制分流工作進(jìn)行了研究。該公司在多年的發(fā)展過(guò)程中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響自身發(fā)展

2、了許多輔業(yè)，企業(yè)不僅每年要拿出相當(dāng)?shù)娜肆拓?cái)力去進(jìn)行管理，而且在一定程度上拖累了主業(yè)發(fā)展。該公司近幾年對(duì)這些輔業(yè)單位進(jìn)行了改革，在明確大力發(fā)展五大業(yè)務(wù)板塊為主業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)不屬于主業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了剝離：對(duì)發(fā)展比較好的單位實(shí)施了改制，員工實(shí)現(xiàn)了帶資分流；對(duì)發(fā)展不理想的單位，分別根據(jù)其情況，實(shí)施了關(guān)停并轉(zhuǎn)等工作。經(jīng)過(guò)改革改制，該公司由2002年的60余家下屬單位，現(xiàn)在精干為兩家公司和三個(gè)事業(yè)部，公司集中有限的資金大力發(fā)展了主業(yè)，公司年銷售收入