四方公司熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對中國電力市場放開和電力企業(yè)激烈競爭的局面及國家關停小火電和鼓勵熱電聯(lián)產(chǎn)的政策,只擁有1臺12MW汽輪發(fā)電機組的四方公司(全稱:赤峰元寶山四方電力開發(fā)公司)必須由原來的單一發(fā)電業(yè)務轉向熱電聯(lián)產(chǎn),這是其有效利用現(xiàn)有設備、走出轉型增效的必由之路.為此,需要研究國內外相關電力企業(yè)和電力市場的環(huán)境,通過比較分析,找出四方公司的優(yōu)勢和不足、機會與挑戰(zhàn),有的放矢地制定恰當?shù)臒犭娐?lián)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略.在分析了國家經(jīng)濟發(fā)展、特別是東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略和內蒙

2、古"西電東輸"戰(zhàn)略的基礎上,并通過與發(fā)達國家熱電聯(lián)產(chǎn)狀況進行比較分析,發(fā)現(xiàn):中國熱電聯(lián)產(chǎn)機組占同容量火電機組比例偏低、效率低下,從節(jié)源增效、能源安全戰(zhàn)略、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展等客觀需要看,大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)不僅是必要的,而且是緊迫的.通過對四方公司技術指標、人力資源和財務資源等的詳細分析,找出了公司經(jīng)營的主要優(yōu)勢與機會、不足與威脅,分析了公司經(jīng)營不確定性的主要因素,并界定了公司的核心競爭能力,在此基礎上,通過對國家熱電政策的深入理解,