京橋熱電公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油、煤炭等傳統(tǒng)的化石能源將逐漸耗竭，環(huán)境和氣候問題日益突出，可再生能源的開發(fā)利用得到世界各國的重視和投入。在新常態(tài)下我國能源領(lǐng)域?qū)⒚媾R需求總量増速放緩、節(jié)能減排壓力增大、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的發(fā)展趨勢。燃?xì)鉄犭姽咀鳛榭稍偕茉搭I(lǐng)域的成熟產(chǎn)業(yè)，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。京橋熱電公司長期致力于燃?xì)鉄犭姍C(jī)組的運(yùn)營，形成了一定的行業(yè)規(guī)模和管理經(jīng)驗,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。隨著公司的不斷發(fā)展，也面臨著一些新的問題，比如，企業(yè)的快

2、速發(fā)展與管理體系稍微滯后的矛盾，職能部門的管理與項目實際運(yùn)營銜接不順暢，在企業(yè)管理模式、企業(yè)組織架構(gòu)上存在明顯的劣勢等。企業(yè)要想抓住當(dāng)前燃?xì)獍l(fā)電行業(yè)的機(jī)遇，獲得長期持續(xù)的發(fā)展，需要認(rèn)真仔細(xì)從各個方面分析企業(yè)的外部環(huán)境和自身的資源、能力特點，明確企業(yè)未來的定位與目標(biāo)，制定并實施與企業(yè)自身情況相符合的發(fā)展戰(zhàn)略，來獲得企業(yè)的長久穩(wěn)健的
　　本文借助戰(zhàn)略管理理論和方法，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的實際情況，運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具(SWOT分析、PEST分

3、析、外部因素綜合評價矩陣)對京橋熱電公司的外部環(huán)境、外部資源、內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系(企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施和實施保障)。京橋熱電公司面臨的外部機(jī)會主要有：燃?xì)鉄犭娦袠I(yè)具有積極的戰(zhàn)略意義、清潔能源得到國家政策法規(guī)支持、電力體制改革帶來的機(jī)遇、低碳社會建設(shè)保障等；外部威脅主要有：電力市場電量直接交易不適合清潔能源企業(yè)、外部電量大量購入將進(jìn)一步影響清潔能源的發(fā)展、深化電力體制改革帶來的挑戰(zhàn)帶來的挑

4、戰(zhàn)等；公司內(nèi)部的主要優(yōu)勢有：機(jī)組能源利用效率高、服務(wù)民生環(huán)保降噪性能優(yōu)異、技術(shù)及自動化水平行業(yè)領(lǐng)先、年輕進(jìn)取的管理團(tuán)隊等；主要劣勢有：燃機(jī)運(yùn)行燃料成本較高、機(jī)組維護(hù)檢修費(fèi)用高、發(fā)電利用小時下行壓力大、公司供熱能力無法充分發(fā)揮等。本文認(rèn)為京橋熱電公司應(yīng)該制定増長型戰(zhàn)略，即可借助自身優(yōu)勢和外部環(huán)境的機(jī)會加快發(fā)展業(yè)務(wù)，并適當(dāng)對自身的劣勢進(jìn)行彌補(bǔ)，成長為規(guī)模領(lǐng)先、管理規(guī)范、效益良好的國內(nèi)一流燃?xì)鉄犭娖髽I(yè)。最后，本文從安全生產(chǎn)、人力資源、企業(yè)文化