流程管理在主輔分離輔業(yè)改制工作中的應用研究.pdf

1、目前，隨著科技的進步和全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面對的市場形勢越來越嚴峻，企業(yè)要更好地生存下去，就必須有自己獨特的思路和方法，而流程管理和信息技術為企業(yè)的發(fā)展提供了新的支撐。充分發(fā)揮流程管理的潛力，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。作為國有大企業(yè)，需要對本企業(yè)的業(yè)務流程進行系統(tǒng)管理，形成適合本企業(yè)發(fā)展的流程體系，并把流程管理作為企業(yè)的一項重要的同常工作，對其進行管理、維護、優(yōu)化，從而提高企業(yè)工作效率。 對此本文分析了國有企業(yè)改革改

2、制的背景，及當前國有企業(yè)進行主輔分離輔業(yè)改制的機遇；明確了大中型國有企業(yè)進行主輔分離輔業(yè)改制是發(fā)展的必然趨勢；闡述了流程管理理論；分析了流程管理的方法論模型及流程設計；闡明了流程管理與職能管理的關系；剖析了企業(yè)實施流程管理的方法；討論了基于流程管理在八一二廠主輔分離輔業(yè)改制工作上的應用；給出了主輔分離輔業(yè)改制的業(yè)務流程及子流程，對企業(yè)改革改制工作流程進行了詳細地描述，對各工作環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，使企業(yè)改革改制工作規(guī)范化、程序化，改進工作質量