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文檔簡介
1、目前,隨著科技的進步和全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面對的市場形勢越來越嚴峻,企業(yè)要更好地生存下去,就必須有自己獨特的思路和方法,而流程管理和信息技術為企業(yè)的發(fā)展提供了新的支撐。充分發(fā)揮流程管理的潛力,能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。作為國有大企業(yè),需要對本企業(yè)的業(yè)務流程進行系統(tǒng)管理,形成適合本企業(yè)發(fā)展的流程體系,并把流程管理作為企業(yè)的一項重要的同常工作,對其進行管理、維護、優(yōu)化,從而提高企業(yè)工作效率。 對此本文分析了國有企業(yè)改革改
2、制的背景,及當前國有企業(yè)進行主輔分離輔業(yè)改制的機遇;明確了大中型國有企業(yè)進行主輔分離輔業(yè)改制是發(fā)展的必然趨勢;闡述了流程管理理論;分析了流程管理的方法論模型及流程設計;闡明了流程管理與職能管理的關系;剖析了企業(yè)實施流程管理的方法;討論了基于流程管理在八一二廠主輔分離輔業(yè)改制工作上的應用;給出了主輔分離輔業(yè)改制的業(yè)務流程及子流程,對企業(yè)改革改制工作流程進行了詳細地描述,對各工作環(huán)節(jié)進行了規(guī)范,使企業(yè)改革改制工作規(guī)范化、程序化,改進工作質量
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