北京燕山石化建安公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐步取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)必須掌握在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制下,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè).該文以重組后的燕化建安公司作為分析的切入點(diǎn),就重組后企業(yè)在各種環(huán)境制約和影響下的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作進(jìn)行分析.首先分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境,運(yùn)用PESTG(Political、Economic、Social、Technological、Geographical)分析企業(yè)

2、所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和地理因素對(duì)組織的影響,描繪出宏觀環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析,該文著重從行業(yè)狀況、工程造價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、顧客、供應(yīng)商及其它利益集團(tuán)等五方面進(jìn)行了分析,并且結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際,得出建筑企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源要素,即成本、質(zhì)量、技術(shù)能力、人力資源、關(guān)系、資金能力等六個(gè)方面,并以此為基點(diǎn),運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,分析企業(yè)目前的內(nèi)部環(huán)境,探討企業(yè)是否擁有這些資源與能力,得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣