福克萊公司并購的啟示分析.pdf

1、?？巳R公司的并購采用了吸收式合并的方式，將上海?？巳R改組為中國(guó)總部，廣州和白城?？巳R改組為兩家分公司，屬于典型的橫向并購，并購的直接目的是通過業(yè)務(wù)整合獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。差別效率理論、協(xié)同效應(yīng)理論、戰(zhàn)略重訂理論以及市場(chǎng)控制力的觀點(diǎn)都可用于解釋?？巳R的并購依據(jù)，稅收節(jié)省和管理主義傾向也可部分說明?？巳R并購的成因?！　∮捎谑虑暗目尚行匝芯砍浞帧⑹轮羞^程控制有力、事后業(yè)務(wù)整合得當(dāng)，?？巳R公司的并購取得了比預(yù)想中更好的效果，并購后一年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)

2、指標(biāo)同比均有大幅度增長(zhǎng)，是一個(gè)相當(dāng)成功的吸收式并購案例。本論文通過對(duì)該案例進(jìn)行詳細(xì)、深入的分析，可以得到一些可資借鑒的啟示。　　首先，福克萊公司的并購具備了并購成功的前提條件：符合成本收益原則，具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力和企業(yè)文化上的同質(zhì)性。公司成立了并購專項(xiàng)工作小組負(fù)責(zé)并購實(shí)施的過程控制，在并購實(shí)施前進(jìn)行了細(xì)致的可行性研究，并購計(jì)劃設(shè)計(jì)得符合成本小于收益的基本原則；由于并購前三家主體單位的業(yè)務(wù)和資源稟賦具有相當(dāng)強(qiáng)的互補(bǔ)性，通過并購和業(yè)務(wù)重整強(qiáng)

3、化了整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使?？巳R的業(yè)務(wù)潛能得到了更充分的發(fā)揮；并購三方在業(yè)務(wù)類型和管理模式方面的同質(zhì)性則大大減小了并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)。　　在此基礎(chǔ)上，福克萊公司的管理層還能夠緊密結(jié)合本公司的實(shí)際情況，采取一些個(gè)性化的控制方法，保障并購的平穩(wěn)實(shí)施。他們與合資方等外部伙伴的親密聯(lián)系、對(duì)核心人力資源的保護(hù)、與專業(yè)管理咨詢公司的合作方法、并購融資需求的妥善解決等方面均有自己的獨(dú)到之處。這些理論聯(lián)系實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)更值得其他企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)?！　「？巳R公司