寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究【開題報(bào)告】

1、0開題報(bào)告寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)在世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、一體化的趨勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移、中國(guó)市場(chǎng)的潛力、企業(yè)自身的努力，這些都成為積極的正向推動(dòng)力，幫助著中國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展。但伴隨著巨大機(jī)遇到來(lái)的同時(shí)，各行各業(yè)都面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的生存競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在此時(shí)戰(zhàn)略管理這一概念的存在是恰到好處的。當(dāng)具體到每一個(gè)企業(yè)，面對(duì)同樣的市場(chǎng)機(jī)遇、面對(duì)同樣的高增市場(chǎng)、面對(duì)同樣的目標(biāo)人群，為什么有人向前一路飛奔？為什么有人向

2、后逐漸消亡？這其中的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)屬一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理得當(dāng)與否了。而在這樣的競(jìng)爭(zhēng)背景下，寧波裕人集團(tuán)，作為寧波裝備制造業(yè)中的電腦橫機(jī)產(chǎn)業(yè)的新軍，在短短幾年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)電腦橫機(jī)的龍頭老大，這不僅成為整個(gè)行業(yè)關(guān)注的對(duì)象，而且在受宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策影響，企業(yè)發(fā)展增幅速度明顯減緩的浙江慈溪地區(qū)也顯得有些與眾不同。是什么讓這個(gè)行業(yè)短短數(shù)年發(fā)生如此大的變化？是什么讓這家企業(yè)短短數(shù)年創(chuàng)造了一個(gè)不大不小的行業(yè)奇跡？這就具備了一定的研究意義。本課題的研究緊扣民營(yíng)

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通過研究寧波裕人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和發(fā)展：（1）系統(tǒng)的歸納和總結(jié)寧波裕人集團(tuán)戰(zhàn)略管理過程和路徑；（2）提出寧波裕人集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的有效戰(zhàn)略路徑、模式和因素，并對(duì)此提出自己合理的政策建議；（3）為其他民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)程提供理論指導(dǎo)框架和可行建議，以調(diào)整、提升中國(guó)制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者基于不同的視角對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理了研究，這些研究是我們企業(yè)戰(zhàn)略管理的

4、主要思想來(lái)源，但同時(shí)，他們所提出的理論與我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理在研究視角、適用范圍等方面存在著一定的差異。安德魯斯（1971）從設(shè)計(jì)戰(zhàn)略角度出發(fā)界定的企業(yè)戰(zhàn)略管理是由目標(biāo)、意志和目的以及為達(dá)到這些目的而制定的方針、計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式。并于20世紀(jì)60年代，安德魯斯建立了SWOT分析矩陣，認(rèn)為戰(zhàn)略就是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機(jī)會(huì)相匹配。其后有錢德勒在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》指出這種模式著重強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的評(píng)價(jià)：對(duì)外部環(huán)境的評(píng)價(jià)要明確其中存在

5、的機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)內(nèi)部情況的總結(jié)會(huì)揭示組織的優(yōu)缺點(diǎn)。該模式還提出其它兩個(gè)被認(rèn)為是2面相契合，但更多的只適合個(gè)別企業(yè)或者個(gè)別企業(yè)的個(gè)別方面。2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在國(guó)內(nèi)，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的日益升溫，各專家學(xué)者也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行了廣泛而深入的研究。但大多是在借鑒國(guó)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來(lái)探討企業(yè)戰(zhàn)略管理。（1）環(huán)境視角。在國(guó)內(nèi)較早時(shí)期對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中可見，大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及其管理的最大的影響因

6、素應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響。童勤國(guó)（2000）指出企業(yè)戰(zhàn)略管理即在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在對(duì)外環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)主要目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方向，重大經(jīng)營(yíng)方針、策略和實(shí)施步驟做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的全局性的謀劃。劉冀生（2002）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源及能力的狀況，為不斷得獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。而戰(zhàn)略管理則是在考慮環(huán)境因素的前提下把

7、企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的整體，使企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。并在其后來(lái)的《創(chuàng)新時(shí)代的企業(yè)管理》（2007）中明確指出并加以闡述。（2）競(jìng)爭(zhēng)視角?，F(xiàn)在越來(lái)越多的學(xué)者從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了一系列的研究。面對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)狀況，不少學(xué)者從各方面的綜合研究發(fā)現(xiàn)最為流行的仍是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略。梁軍（2007）研究表示低成本戰(zhàn)略的主要理論基礎(chǔ)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)即是說規(guī)

8、模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)低成本進(jìn)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。依托于產(chǎn)業(yè)集群，利用集群的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)可以靈活而經(jīng)濟(jì)地收縮縱向規(guī)模以擴(kuò)張橫向規(guī)模，進(jìn)而最大限度地獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。李開（2007）在其發(fā)表的《我國(guó)中小物流企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的必要性與途徑》講到集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊。熊曉霞（2007）指出在市場(chǎng)