寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.1企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的相關(guān)定義“戰(zhàn)略Strategy”一詞，最早源于希臘，在克勞塞維茨的理論巨著《戰(zhàn)爭論》中提出：“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運(yùn)用?！彼鼇碓从谲娛聦W(xué)，是同“戰(zhàn)術(shù)Tactics”一詞相對而言的。在軍事領(lǐng)域中，戰(zhàn)略就是為了達(dá)到打敗對手的目標(biāo)，根據(jù)對自己和對手的實(shí)力分析以及客觀環(huán)境中的優(yōu)勢劣勢的研究，對自己的軍力、物資、后勤等各個(gè)方面所作的合理部署和規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略正是

2、通過對現(xiàn)有資源和外在環(huán)境的充分分析和權(quán)衡找到組織發(fā)展的出路并以合適的形式重新配置資源從而達(dá)到組織目標(biāo)，戰(zhàn)略是內(nèi)部和外部，主管和客觀的結(jié)合?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”這一術(shù)語是由美國學(xué)者H.I.Ansoff在1965年在其所著的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中最先提出。而戰(zhàn)略管理則是在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的管理活動，一般認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理師企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效管理，并對戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程

3、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動態(tài)管理過程。2企業(yè)戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者基于不同的視角對企業(yè)戰(zhàn)略管理了研究，這些研究是我們企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要思想來源，但同時(shí)，他們所提出的理論與我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理在研究視角、適用范圍等方面存在著一定的差異。安德魯斯（1971）從設(shè)計(jì)戰(zhàn)略角度出發(fā)界定的企業(yè)戰(zhàn)略管理是由目標(biāo)、意志和目的以及為達(dá)到這些目的而制定的方針、計(jì)劃所構(gòu)成的一種模式。并于20世紀(jì)60年代，安德魯斯建立了SWOT分析矩陣，

4、認(rèn)為戰(zhàn)略就是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機(jī)會相匹配。其后有錢德勒在其《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》指出這3莫博涅（Maubgne）提出的藍(lán)海戰(zhàn)略理論等，這些理論從不同的角度提出了自己的觀點(diǎn)，可是這些觀點(diǎn)盡管在一定程度上是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的某些方面相契合，但更多的只適合個(gè)別企業(yè)或者個(gè)別企業(yè)的個(gè)別方面。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀在國內(nèi)，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的日益升溫，各專家學(xué)者也對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行了廣泛而深入的研究。但大多是在借鑒國外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上結(jié)合國內(nèi)

5、企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來探討企業(yè)戰(zhàn)略管理。（1）環(huán)境視角在國內(nèi)較早時(shí)期對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中可見，大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及其管理的最大的影響因素應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響。童勤國（2000）指出企業(yè)戰(zhàn)略管理即在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對企業(yè)主要目標(biāo)，經(jīng)營方向，重大經(jīng)營方針、策略和實(shí)施步驟做出長遠(yuǎn)的系統(tǒng)的全局性的謀劃。劉冀生（2002）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)其

6、外部環(huán)境和內(nèi)部資源及能力的狀況，為不斷得獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。而戰(zhàn)略管理則是在考慮環(huán)境因素的前提下把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價(jià)與選擇、實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的整體，使企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理。并在其后來的《創(chuàng)新時(shí)代的企業(yè)管理》（2007）中明確指出并加以闡述。（2）競爭視角現(xiàn)在越來越多的學(xué)者從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇上對戰(zhàn)略管理進(jìn)行了一系列的研究。面對企業(yè)現(xiàn)在的競爭狀況，不少學(xué)

7、者從各方面的綜合研究發(fā)現(xiàn)最為流行的仍是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略。梁軍（2007）研究表示低成本戰(zhàn)略的主要理論基礎(chǔ)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)即是說規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)取得經(jīng)營低成本進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。依托于產(chǎn)業(yè)集群，利用集群的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)可以靈活而經(jīng)濟(jì)地收縮縱向規(guī)模以擴(kuò)張橫向規(guī)模，進(jìn)而最大限度地獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，贏得競爭優(yōu)勢。李開（2007）在其發(fā)表的《我國中小物流企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略的必要性與途徑》講到集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場細(xì)分的基