寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建路徑研究【文獻綜述】

1、1文獻綜述寧波裕人企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建路徑研究1高成長型企業(yè)的界定所謂成長性，簡單來說就是企業(yè)長期發(fā)展的能力。從一般意義上來看，企業(yè)的成長性是企業(yè)在一個較長時期內(nèi)由小變大、由弱變強的不斷變革過程，是指目前尚處在創(chuàng)業(yè)階段，但由于自身的某些優(yōu)勢（如行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)壟斷和管理高效等）而可能在將來挖掘出潛力的，在較長時期內(nèi)，具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，可持續(xù)發(fā)展能力，整體擴張的態(tài)勢，未來發(fā)展預(yù)期良好并能得到高投資回報，具有較強成長性。《中小企

2、業(yè)發(fā)展問題研究》課題組將高成長型中小企業(yè)定義為較長時期內(nèi)（如4年以上），具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現(xiàn)出整體擴張的態(tài)勢，未來發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者進一步定義高成長型企業(yè)是指那些在較長時期（如5年至10年以上）內(nèi)，發(fā)展速度快，經(jīng)營效益好，具有高增值作用，能引起生產(chǎn)領(lǐng)域的變革并處于當代經(jīng)濟發(fā)展前沿。但是，高成長的增長率界定目前尚未有定論，原因主要在于企業(yè)成長本身的復(fù)雜性。Flamholtz(1998)在與企業(yè)廣

3、泛合作的基礎(chǔ)上，歸納出了標志企5個不同增長類型的5種增長速度：年增長率低于15%為正常增長，15%25%為快速增長，25%50%為特快增長，50%100%為超增長，100%以上為高速增長。2人才戰(zhàn)略國內(nèi)外研究現(xiàn)狀對企業(yè)而言，一切競爭歸根到底還是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭?？梢哉f，得人才者得天下，誰擁有了人才誰就擁有了未然。企業(yè)想要實現(xiàn)率先發(fā)展，人才問題必然要擺到戰(zhàn)略高度來認識。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使

4、用人、發(fā)掘人。所以人才戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，不但戰(zhàn)略上需要重視，在戰(zhàn)術(shù)上也需要重視。因此，如何做好企業(yè)的人才戰(zhàn)略問題成為了國內(nèi)外學(xué)者的研究熱點。2.1國外相關(guān)研究3展決策以及處理對員工具有重要和長期的影響決策。它表明了企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，并給企業(yè)的人力資源計劃和發(fā)展提供了基礎(chǔ)?？七~斯(1998)等人則把人力資源戰(zhàn)略定義為：企業(yè)慎重的使用人力資源，幫組企業(yè)獲取和維持其競爭優(yōu)勢，它是組織所采用的一個計劃或方法，并通過員工的有

5、效活動來實現(xiàn)組織的目標。關(guān)于人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，勞倫斯S克雷曼在《人力資源管理、獲取競爭優(yōu)勢的工具》中分析了人力資源管理活動如何直接地、間接地影響企業(yè)競爭優(yōu)勢。他認為有效的招聘、選擇、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理活動將直接使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先于產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢。總的來說國外學(xué)者認為，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定，是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性人力資源管理的過程，目的是提高企業(yè)整體的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并促成企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。還有說

6、法就是企業(yè)人才戰(zhàn)略是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從組織的全局上、整體上和企業(yè)長遠的、根本的利益出發(fā)，通過周密的科學(xué)論證，所設(shè)計的具有方向性的、指導(dǎo)性的、可操作性的實施人才管理與開發(fā)的理念、方向、原則、策略與行動計劃。2.2國內(nèi)相關(guān)研究我國學(xué)者在人力資源理論研究領(lǐng)域的起步較晚，基本上是改革開放以后興起的。我國學(xué)者在借鑒西方人力資源和人力資本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，提出了人才資源和人才資本的概念，并迅速發(fā)展成為一門新興學(xué)科—人才學(xué)。國內(nèi)學(xué)者王通訊認為，

7、人才是那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)，能夠在一定條件下在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一工作上通過不斷地創(chuàng)造性勞動成果，對社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生了較大影響的人。我國學(xué)術(shù)界在戰(zhàn)略與人才工作的結(jié)合上，做了大量富有成效的工作。周銀珍，李亮元認為當企業(yè)處于不同的發(fā)展階段可相應(yīng)地采取不同的人才戰(zhàn)略。李慧才根據(jù)企業(yè)縱向發(fā)展的歷史，對各階段人才戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針以及實施戰(zhàn)略中的一些具體問題進行了分析和闡述。徐斌通過分析、比較外企“人才本土化競爭戰(zhàn)略”與國企“人才