論建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制

1、1論建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制[提要]投資控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制得當(dāng)就會(huì)降低建設(shè)成本，提高運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的先導(dǎo)，具有前瞻性和規(guī)劃性。因此，本文重點(diǎn)探討設(shè)計(jì)階段的建設(shè)項(xiàng)目投資控制。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；投資控制中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A原標(biāo)題：淺論建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制收錄日期：2012年10月29日一、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制的重要性建設(shè)項(xiàng)目投資是指在工程項(xiàng)目建設(shè)階段所需要的

2、全部費(fèi)用的總和。所謂建設(shè)項(xiàng)目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正各階段發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目管理過程中投資控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，投資控制的重點(diǎn)和效果是不同的，它們對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為：投資決策

3、階段75%～95%；設(shè)計(jì)階段35%～75%；施工階段59%～35%；竣工決算階段0～5%。顯然，經(jīng)過投資3業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制階段設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。優(yōu)化設(shè)計(jì)就是在充分滿足設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展多方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。在這兩個(gè)過程中，項(xiàng)目單位往往忽略與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)單位對業(yè)主要求的設(shè)計(jì)意圖、資金來源和工程應(yīng)達(dá)到的使用目標(biāo)的理解有可能存在一定的誤區(qū)。此外，項(xiàng)目單位的激

4、勵(lì)與約束機(jī)制不健全，沒有建立激勵(lì)設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)、對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化的機(jī)制。三、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制措施（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)全面實(shí)行招投標(biāo)制度。招標(biāo)制度能夠激活工程設(shè)計(jì)階段在投資控制管理上的自主性，因而在設(shè)計(jì)階段便應(yīng)引入競爭機(jī)制，以競標(biāo)形式促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。以技術(shù)先進(jìn)、安全適用、造型新穎、節(jié)約投資、經(jīng)濟(jì)合理作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，不僅可以減少設(shè)計(jì)費(fèi)用，更主要的是可以使設(shè)計(jì)單位主動(dòng)運(yùn)用價(jià)值工程理論降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)上

5、既追求新的、更為合理的方案，同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。引進(jìn)競爭機(jī)制，可以使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，把項(xiàng)目投資控制的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)中去。（二）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，建立對設(shè)計(jì)單位的激勵(lì)機(jī)制。在設(shè)計(jì)的全過程中，建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮投資主體的管理作用，積極參加設(shè)計(jì)的全過程，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)