淺析中國(guó)國(guó)際工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、1淺析中國(guó)國(guó)際工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步開放，中國(guó)總承包企業(yè)陸續(xù)踏入國(guó)際市場(chǎng)，但其競(jìng)爭(zhēng)力如何，能否在國(guó)際市場(chǎng)中長(zhǎng)期立足？本文就此問題展開論述，并分析其發(fā)展中存在的問題，以供相關(guān)企業(yè)參考?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)際工程總承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1現(xiàn)狀及問題近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)逐漸興起并發(fā)展開來(lái)，至今已遍及全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。此外，我國(guó)對(duì)外承包工程涉及的行業(yè)也愈來(lái)愈廣，進(jìn)入的業(yè)務(wù)

2、領(lǐng)域已經(jīng)不僅局限于過(guò)去傳統(tǒng)的房建和道路交通工程，還拓展到石油化工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設(shè)、電子通信、環(huán)境保護(hù)、航空航天、核能及醫(yī)療衛(wèi)生、咨詢服務(wù)等眾多建設(shè)領(lǐng)域[1]。但正是愈來(lái)愈廣闊的舞臺(tái)使得我國(guó)承包商必須承受日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此要想在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)期立足，我國(guó)承包商必須對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力度進(jìn)行分析，從而確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足所在、進(jìn)一步明確如何提高承包商的競(jìng)爭(zhēng)力、從何處提高等等。據(jù)歷年美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（EngineeringN

3、ewsRecd，ENR）發(fā)布的國(guó)際承包商225強(qiáng)榜單等其他有關(guān)數(shù)據(jù)[13]可以明晰中國(guó)承包企業(yè)近年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。先將顯示中國(guó)承包企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)份額和區(qū)域分布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)趨勢(shì)折現(xiàn)圖繪制如下圖1：3目前我國(guó)國(guó)際工程采用的勞動(dòng)力大多為基礎(chǔ)勞動(dòng)力，相關(guān)專業(yè)的人才匱乏，因此要加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)管理人才應(yīng)該具備較強(qiáng)的管理創(chuàng)新及市場(chǎng)意識(shí)，熟悉和崗位業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)條款及國(guó)內(nèi)外商業(yè)運(yùn)作規(guī)則，掌握企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)

4、。建設(shè)企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)中高級(jí)管理人才的額比例，特別是引進(jìn)培養(yǎng)具有國(guó)際工程管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的人才。2.2拓寬融資渠道首先建筑企業(yè)要充分利用國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)，加快企業(yè)的整體改制和融資上市的步伐；其次要積極推進(jìn)國(guó)際工程承包市場(chǎng)里通行的融資模式，形成一種以項(xiàng)目的盈利為基礎(chǔ)，各種金融機(jī)構(gòu)之間相互配合的融資體系，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠以降低資金的成本；最后還可以探索開發(fā)證券等投資品種。除此之外，總承包企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)融資的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防放在首位

5、，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、處理能力，健全企業(yè)控制制度，完善其風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2.3推行精細(xì)化管理總包企業(yè)可以圍繞自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，更新項(xiàng)目的管理理念，創(chuàng)新項(xiàng)目的組織管理方式，不斷完善項(xiàng)目的管理機(jī)制。應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，努力增強(qiáng)自身的項(xiàng)目的管理能力，逐步建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并與國(guó)際慣例接軌、管理有序、過(guò)程可控、運(yùn)行有效的項(xiàng)目管理體系。除此之外，企業(yè)可以克服傳統(tǒng)的計(jì)劃體制在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的環(huán)節(jié)分割，克服由此引起的低效率和資源浪費(fèi)，