中國(guó)媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、與國(guó)際媒體企業(yè)相比，中國(guó)媒體企業(yè)的管理理念相對(duì)滯后，經(jīng)營(yíng)管理行為偏好規(guī)模導(dǎo)向而忽視價(jià)值導(dǎo)向。針對(duì)這一問題，本論文在分析國(guó)內(nèi)外媒體企業(yè)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出中國(guó)媒體企業(yè)走價(jià)值創(chuàng)造管理之路的必要性并從價(jià)值創(chuàng)造的角度提出了研究媒體企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)的基本框架。
　　 具體而言，首先，論文在系統(tǒng)梳理中外傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征和政府管制政策的基礎(chǔ)上，考慮中國(guó)媒體企業(yè)生存環(huán)境，對(duì)中外媒體企業(yè)治理模式與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了比較，并總結(jié)出國(guó)外媒體企業(yè)

2、發(fā)展的啟示與借鑒。其次，論文系統(tǒng)提出媒體企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵是在傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境下培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制是建立一套價(jià)值管理體系貫穿于媒體企業(yè)的成長(zhǎng)過程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。媒體企業(yè)應(yīng)以價(jià)值和價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)建立價(jià)值管理體系，緊緊圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)，合理配置有限資源，采取組織調(diào)整、治理機(jī)制、流程再造等運(yùn)作方式，解決企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程中的障礙，以提升媒體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，論文探討了媒體企業(yè)如何通過資本運(yùn)營(yíng)手段進(jìn)入資本市場(chǎng)，以壯大企