關(guān)于采購管理的本科畢業(yè)論文

1、詳談加強(qiáng)內(nèi)部控制管理詳談加強(qiáng)內(nèi)部控制管理提高采購管理水平提高采購管理水平作者院系專業(yè)年級學(xué)號指導(dǎo)教師導(dǎo)師職稱答辯日期成績輕管現(xiàn)象比較普遍。如未形成定期財(cái)產(chǎn)檢查制度，資產(chǎn)保管責(zé)任不明確等，易導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。5、采購人員統(tǒng)籌、分析能力有待加強(qiáng)。采購授權(quán)支付改革新形勢下，采購人員在資金管理上應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算管理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的功能，根據(jù)輕重緩急安排調(diào)度，有效地將資金管理從被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂?。目前，采購人員對全局整體工作掌握不

2、夠全面，對整體預(yù)算資金的需求缺乏深入的調(diào)查研究，采購分析能力及綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。6、隨著信息化管理進(jìn)程的推進(jìn)，采購信息管理系統(tǒng)、采購電算化核算系統(tǒng)、采購日常管理系統(tǒng)的開發(fā)，需要對各個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，融采購管理、采購核算及單位內(nèi)部控制管理為一體，建立全面、系統(tǒng)的采購信息管理體系，增強(qiáng)信息管理的功能性，進(jìn)而規(guī)范采購管理行為、簡化工作程序、提高資金管理及采購核算的效率。同時(shí)，電子化尤其是網(wǎng)絡(luò)化的采購核算和管理有許多新的風(fēng)險(xiǎn)。一是采購

3、信息的安全性降低，開放的互聯(lián)網(wǎng)傳輸存在諸多安全隱患。二是采購核算系統(tǒng)的邏輯糾錯(cuò)和綜合判斷能力下降。另外，電算化環(huán)境中，除非有特別限定，采購信息數(shù)據(jù)修改一般都不會(huì)留下痕跡，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制，提高采購管理水平的建議加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制，提高采購管理水平的建議（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制，創(chuàng)新采購管理方法創(chuàng)新采購管理方法，就是要樹立現(xiàn)代采購理財(cái)觀，按照“績效采購”的要求，建立科學(xué)完整的采購管理方法體系，包括采購預(yù)測、計(jì)劃、控制、核

4、算、分析和考評等。一是建立健全科學(xué)的采購預(yù)測方法體系，根據(jù)采購活動(dòng)的歷史資料和相關(guān)資料，考慮現(xiàn)實(shí)的發(fā)展條件，對單位未來采購活動(dòng)和采購成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。行政單位的資金來源主要是采購撥款。因此，行政單位的采購預(yù)測主要是關(guān)注各類采購活動(dòng)對支出帶來的影響，并根據(jù)情況的變化合理調(diào)整資金安排。在年度工作中，如發(fā)生突擊性任務(wù)、政策性因素或其他新情況，要及時(shí)進(jìn)行測算，合理調(diào)整資金安排，在合理測算的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)時(shí)的政策規(guī)定，決定是否需要追加或調(diào)整

5、預(yù)算。二是建立健全科學(xué)的計(jì)劃與控制方法體系，就是要進(jìn)一步完善采購預(yù)算管理。細(xì)化編制預(yù)算，在預(yù)算編制過程中對單位采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃分析，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，提高資金使用效益。同時(shí)，嚴(yán)格采購審批程序和手續(xù)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，堵塞采購管理上的漏洞。三是建立健全科學(xué)的采購分析和考評體系，就是要根據(jù)管理結(jié)果和核算資料，運(yùn)用特定的方法對采購活動(dòng)及其成果進(jìn)行分析和評價(jià)。定期做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，對下一階段的采購支出情況進(jìn)行預(yù)測，合理安排預(yù)算，為單位領(lǐng)導(dǎo)