寶特公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要素分析.pdf

1、對寶特公司這樣一個(gè)典型的國有企業(yè)如何面臨新的時(shí)代的挑戰(zhàn)，如何形成一個(gè)有效的競爭戰(zhàn)略，如何深入了解市場和客戶需求，把握市場的脈動(dòng)，如何有效審視自身的發(fā)展，指出不足和改進(jìn)方向，如何提出針對性的、量化的目標(biāo)和實(shí)施方法和進(jìn)度，保證一個(gè)平穩(wěn)有序的過渡？這些問題，通過一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠部分回答，但更加主要的是如何將這些理念和工作方法傳遞給寶特集團(tuán)的管理和戰(zhàn)略制定和執(zhí)行人員。在這一過程中，用到的方法、分析過程和相關(guān)工具，結(jié)論和成熟的意見，都是管理層需要

2、掌握和靈活運(yùn)用的?！笆谌艘詽O”就是本文的目的和意義。 本文第二章開始，首先就如何對企業(yè)所處的大環(huán)境進(jìn)行分析提出了設(shè)想，即企業(yè)一般環(huán)境的分析要抓住戰(zhàn)略重點(diǎn)要素展開，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征進(jìn)行關(guān)鍵要素確認(rèn)；然后提出和闡述了了對企業(yè)所處行業(yè)分析的主要工具――五種力量模型。 本文第三章闡述了對企業(yè)客戶和市場進(jìn)行分析的工具――目標(biāo)市場細(xì)分、選擇、定位的方法論。并且分析了其核心內(nèi)容，并結(jié)合寶特公司實(shí)際情況進(jìn)行了分析方法的解釋。