物流成本管理概述

1、,,,物流成本管理概述,,,7大核心技能的具體工作任務(wù),體味本課程的各個(gè)價(jià)值點(diǎn)的含義,1. 物流成本管理認(rèn)知,3. 物流成本性態(tài)判定,,,,目 錄,,,,2. 物流成本構(gòu)成與分類,,,物流成本管理的內(nèi)容,1、橫向比較，將企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物流等橫向比較2、縱向比較，將企業(yè)理念的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用比較3、計(jì)劃與實(shí)際比較,通過物流綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,將物流活動(dòng)分為兩類：一是有附

2、加價(jià)值的活動(dòng)，二是不具有附加價(jià)值的活動(dòng),客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門,比較分析法,綜合評(píng)價(jià),排除法,責(zé)任劃分,9,物流學(xué)說,黑暗大陸學(xué)說第三利潤(rùn)源說物流成本冰山學(xué)說效益背反說成本中心說,,11,,第三利潤(rùn)源說,12,物流成本冰山學(xué)說,13,物流的若干功能要素之間存在損益的矛盾，即某一功能能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時(shí)，必然會(huì)存在另一個(gè)或幾個(gè)功能要素的利益損失，反之也如此。,物流活動(dòng)的效益背

3、反,物流成本與服務(wù)水平的效益背反,效益背反學(xué)說,,1. 物流成本管理認(rèn)知,3. 物流成本性態(tài)判定,,,,目 錄,,,2. 物流成本構(gòu)成與分類,,,,日本社會(huì)物流成本不足整個(gè)GDP的10%，是全球物流效率最高的國(guó)家之一，其中一個(gè)十分重要的原因就是日本堅(jiān)持并不斷推進(jìn)企業(yè)物流成本分類標(biāo)準(zhǔn)的多樣性、多層次、多維度和多角度。,,,,直接成本,與某一特定的成本對(duì)象存在直接關(guān)系，是某一特定的成本對(duì)象所耗費(fèi)的成本,間接成本,與某一特定的成本對(duì)象沒有直接

4、聯(lián)系的成本，是為幾種成本對(duì)象所共同耗費(fèi)的成本,,物流環(huán)節(jié)成本,,信息流通成本,,物流管理成本,,,,可控成本,是指考核對(duì)象對(duì)成本的發(fā)生能夠控制的成本,不可控成本,指考核對(duì)象對(duì)成本的發(fā)生不能予以控制的成本,,變動(dòng)成本,,固定成本,,混合成本,1、實(shí)際成本2、標(biāo)準(zhǔn)成本,1、顯性成本2、隱性成本,1、材料費(fèi)2、人工費(fèi)3、維護(hù)費(fèi)4、特別經(jīng)費(fèi)5、委托物流成本,1、供應(yīng)物流成本2、企業(yè)內(nèi)部物流成本3、銷售物流成本

5、4、回收物流成本5、廢棄物流成本,5、按照成本計(jì)算的方法分類,6、按照成本是否在會(huì)計(jì)核算中反映,7、按物流費(fèi)用的支付形態(tài),8、按照物流活動(dòng)發(fā)生的范圍,1. 物流成本管理認(rèn)知,3. 物流成本性態(tài)判定,,,,目 錄,,,2. 物流成本構(gòu)成與分類,,表1-1 某物流企倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)成本數(shù)據(jù)表,1. 約束性固定物流成本　　指提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本（管理層無(wú)法變動(dòng)、預(yù)算期長(zhǎng)）,2. 酌量性固定物流成本　　指為完成特定物

6、流活動(dòng)而支出的成本：研發(fā)、廣告、職工培訓(xùn)等（管理層可變動(dòng)、預(yù)算期短，通常一年）,表1-2 某物流企倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)成本數(shù)據(jù)表,1. 技術(shù)性變動(dòng)物流成本　　指與業(yè)務(wù)量有明確的技術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系的變動(dòng)成本,2. 酌量性變動(dòng)物流成本　　指可以通過管理決策行動(dòng)而改變的變動(dòng)成本,,某企業(yè)有固定搬運(yùn)工人15名，工資總額45000元，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過5000件時(shí)，就需要雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工采取計(jì)件工資，單位工資為每件10元，則該企業(yè)搬運(yùn)工資的成本為混合成本。