物流成本管理控制方案

1、1物流成本管理控制方案物流成本管理控制方案物流成本控制是一個系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制，充分發(fā)揮物流“第三利潤源”的作用，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制定物流成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。物流成本管理控制方案物流成本管理控制方案一、物流成本控制一、物流成本控制對策（一）運(yùn)輸成本控制措施1.通過商流和物流的分離，使物流途徑更加簡短。2.工廠直接運(yùn)送。3.選擇合理的運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸次數(shù)。4.合理安排配車，

2、提高車輛的裝載效率。5.設(shè)定最低的接受訂貨量。6.開展共同運(yùn)輸，盡可能減少無效運(yùn)輸。7.選擇最合適的運(yùn)輸配送技術(shù)和方法。（二）倉儲成本控制措施1.根據(jù)客戶服務(wù)水平，運(yùn)用合適的方法（如經(jīng)濟(jì)訂購批量法、MRP庫存控制法、JIT庫存控制法等）確定合理的安全庫存量。2.加強(qiáng)倉儲管理，提高倉儲作業(yè)效率。3.切實(shí)管理好庫存物資，減少庫存損耗。（三）包裝成本控制措施具體包括采用價格便宜的包裝材料，包裝簡易、樸素化，包裝作業(yè)機(jī)械化，加強(qiáng)包裝材料的回收與

3、重復(fù)利用等。（四）裝卸成本控制措施1.盡可能減少裝卸次數(shù)。2.引進(jìn)集裝箱和托盤，利用機(jī)械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率。3.規(guī)范裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對貨物造成的損壞。二、加二、加強(qiáng)對強(qiáng)對物流成本各個控制點(diǎn)的考核物流成本各個控制點(diǎn)的考核公司人力資源部應(yīng)將上述控制點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)部門作為成本控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，對2部門管理人員及作業(yè)的行為績效進(jìn)行考核，以使各項(xiàng)物流作業(yè)更有效地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。1.針對運(yùn)輸成本控制，設(shè)置車輛滿載