物流成本的管理與控制

1、物流是指對處于運動和靜止過程中存貨的管理，隨著物流管理意識的增強，物流成本管理成為企業(yè)物流管理的一個核心內(nèi)容降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)參與市場競爭的能力，因此，加強對物流成本的研究與管理地提高物流活動的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。本文即擬對物流成本管理的目的、存在的問題及如何加以查找和解決進行簡要的分析和論述。一、物流成本管理的目的企業(yè)的競爭能力最終反映在對市場的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意的能力

2、。這個能力體現(xiàn)在對市場信息的把握程度和反應(yīng)速度上通過對市場先杌的把握去創(chuàng)造更大的需求市場。這就是積極的參與市場競爭。市場競爭的最終表現(xiàn)是價格，價格競爭的本錢是成本。在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。因此，成本下降的空間在很大程度上要依靠物流成本。降低物流成本是企業(yè)的第三利潤源泉。如今的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，正在探索降低物流成本的途徑。要實現(xiàn)物流成本的降低，首先必須了解物流的實際情況，建立物流成本數(shù)

3、據(jù)庫對物流系統(tǒng)進行分析，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就有了比較基礎(chǔ)就可以發(fā)現(xiàn)問題并加以改進：有了比較基礎(chǔ)才可能制定目標，建立新的物流系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展對物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀。而有效把握物流成本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)保障是構(gòu)建系統(tǒng)的組織。岡此，企業(yè)物流系統(tǒng)組織流程再造、機構(gòu)整合，變分散管理物流為集中系統(tǒng)的管理物流，使企業(yè)物流真正的系統(tǒng)化。通過對物流成本的有效把握利用物流要求之間的效益背反關(guān)系科學(xué)、合理地組織物流活動，加強對物流

4、活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本。提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。二、物流成本管理與分析中存在的問題在工作實踐中如何將物流成本準確計算出來我們還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗。當(dāng)前，很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制：物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、能力建設(shè)、合理化改進、物流運作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護分別由若干部門完成，物流系統(tǒng)涉及成本方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難進行完整有效的統(tǒng)計。這個閑難主要表現(xiàn)

5、在以下方面：1現(xiàn)行企業(yè)會計核算制度巾沒有單獨考慮到物流成本的問題：2物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中；3從現(xiàn)行的會計系統(tǒng)中無法直接得到各個物流成本項目的金額：4物流成本的降低是個系統(tǒng)工程，物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。在物流各項功能之間，某一種功能成本的降低會使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素眾多，各種費用相互關(guān)聯(lián)，工作千頭萬緒。由于難于了解企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀物流的利潤源就掩藏在“冰山”之下，使得企業(yè)

6、無法明確目標無法有效“開發(fā)”這個利潤源。三、如何分析查找物流成本管理中存在的問題當(dāng)前，要想準確地進行物流成本管理必須明確物流成本一的構(gòu)成從原來財務(wù)成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容，分析和比較物流成本與制造成本、物流費用與其他費用之間的關(guān)系，切實掌握物流系統(tǒng)的成本從而綜合分析m物流管理中存在的問題，可以采用以下幾種方法。、1比較分析。橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流等各部分物流費用分別計算H_；來

7、，然后進行橫向比較。找f哪部分物流費用最多或異常多，則冉詳細查明原兇，堵住漏洞。改進管理方法，以便降低物流成本；縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用加以比較，分析一下增加的原因，假若增加的是無效物流費用，則立即改正；計劃與實際比較：把企業(yè)當(dāng)年實際開支的物流費與原來編制的預(yù)算進行比較，查找超支的原因，以便掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2綜合評價。如采用集裝箱運輸可以簡化包裝節(jié)約包裝費可以防雨、防曬、防盜、防火，保證運輸

8、途中物品質(zhì)量。但包裝簡化后會降低包裝強度，貨物在倉庫保管時不能過高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力，可能還會影響貨物的裝卸搬運效率等。利用集裝箱運輸是好是壞就要用物流成本計算來綜合評價，分別算出各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析得出結(jié)論這就是物流成本管理。3排除法。在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理，即把物流相關(guān)活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出人庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會

9、、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實，在商品流通過程中如果能采用直達送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心實現(xiàn)零庫存等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。4責(zé)任劃分。在生產(chǎn)企業(yè)里，客觀地講物流本身的責(zé)任在物流部門。但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門，因為物流部門要接其要求送貨。假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性則可能以最短時間送達貨物。這樣當(dāng)訂貨

10、批量大時物流部門的送貨成本少，反之則送貨成本就增大，從而造成物流費用增加，這種浪費和損失，應(yīng)由銷售部門負責(zé)。分清類似的責(zé)任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。四、降低物流成本的基本途徑如何降低物流成本，是一個需要深入探討和研究的問題可以采用以下幾種方式：1通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)提高裝載率及合理安排配車計劃。選擇最佳的運送手段，從而降低配

11、送成本。2利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本，企業(yè)通過把物流外包給專業(yè)化的第=三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第i方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。3借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手T管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)‘節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進行：另一方面通

12、過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。4，加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的T作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企、』k員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。5，對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企、虬第二=方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、浪費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。綜上所

13、述，企業(yè)可以采用科學(xué)的管理和技術(shù)手段，通過對物流各環(huán)節(jié)的有效控制，降低物流成本，充分利用這個新的利潤源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展起到充分的促進作用。(作者單位：遼寧網(wǎng)通公司采購與物流中心)2007／4圄_@劉蕾黝一繾威零鰳。管霆i匈。照一鰳萬方數(shù)據(jù)E雷墨理.天E咀物流是指對處于運動和靜止過程中存貨的管理，隨著物流管理意識的增強，物流成本管理成為企業(yè)物流管理的一個核心內(nèi)容，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)

14、。物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)參與市場競爭的能力，因此，加強對物流成本的研究與管理地提高物流活動的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。本文即擬對物流成本管理的目的、存在的問題及如何加以資找和解決進行簡要的分析和論述。一、物流成本管理的目的企業(yè)的競爭能力最終反映在對市場的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意的能力。這個能力體現(xiàn)在對市場信息的把握程度和反應(yīng)速度上，通過對市場先磯的把握去創(chuàng)造更大的需求市場。這就是積極的參與市場競爭。市場競爭的最終表現(xiàn)是價格.價

15、格競爭的本錢是成本。在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。因此，成本下降的空間在很大程度上要依靠物流成本。降低物流成本是企業(yè)的第三利潤源泉。如今的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，正在探索降低物流成本的途徑。要實現(xiàn)物流成本的降低，首先必須了解物流的實際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流系統(tǒng)進行分析，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù).就有了比較基礎(chǔ)，就可以發(fā)現(xiàn)問題并加以改進有了比較基礎(chǔ)，才可能制定目標，建立新的物流系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展對物流成

16、本受控的要求卡分急迫。物流成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀。而有效把握物流成本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)保障是構(gòu)建系統(tǒng)的組織。肉此，企業(yè)物流系統(tǒng)組織流程再造、機構(gòu)整合.變分散管理物流為集中系統(tǒng)的管理物流，使企業(yè)物流真正的系統(tǒng)化。通過對物流成本的有效把握，利用物流要求之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。二、物流成

17、本管理與分析中存在的問題在工作實踐中，如何將物流成本準確計算出來.我們還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗。當(dāng)前，很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制:物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、能力建設(shè)、合理化改進、物流運作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護分別由若干部門完成，物流系統(tǒng)涉及成本方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難進行完整有效的統(tǒng)計。這個閑然主要表現(xiàn)在以下方面:l.現(xiàn)行企業(yè)會計核算制度中沒有單獨考慮到物流成本的問題2.物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中3.從現(xiàn)

18、行的會計系統(tǒng)中無法直接得到各個物流成本項目的金額4.物流成本的降低是個系統(tǒng)工程，物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。在物流各項功能之間，某一種功能成本的降低，會使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素眾多，各種費用相互關(guān)聯(lián)，工作千頭萬緒。由于難予了解企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀，物流的利潤源就掩藏在“冰山“之下，使得企業(yè)無法明確目標.無法有效“開發(fā)“這個利潤源。三、如何分析查找物流成本管理中存在的問題當(dāng)前，要想準確地進行物流成本管理.必須明確

19、物流成本一的構(gòu)成，從原來財務(wù)成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容，分析和比較物流成本與制造成本、物流費用與其他費用之間的關(guān)系，切實掌握物流系統(tǒng)的成本，從而綜合分析陽物流管理中存在的問題，可以采用以下幾種方法。1比較分析。橫向比較.把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流等各部分物流費用分別計算出來，然后進行橫向比較，找:B哪部分物流費用最多或異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞.改進管理方法，以便降低物流成本縱向比較:

20、f巴企業(yè)歷年的各伽明撒柵曲脫奉酶管幅幅』甸蛐醋翩跚項物流費用與~年的物流費用加以比較，分析)下增加的原因，假若增加的是無效物流費用，貝IJ立即改正計劃與實際比較:把企業(yè)當(dāng)年實際開支的物流費與原來編制的預(yù)算進行比較，查找超支的原因，以便掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2綜合評價。如采用集裝箱運輸，可以簡化包裝.節(jié)約包裝費.可以防雨、防曬、防盜、防火，保證運輸途中物品質(zhì)量。但包裝簡化后會降低包裝強度，貨物在倉庫保管時不能過高堆碼，浪費庫

21、房空間，降低倉庫保管能力，可能還會影響貨物的裝卸搬運效率等。利用集裝箱運輸是好是壞就要用物流成本計算來綜合評價，分別算出各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析得出結(jié)論，這就是物流成本管理。3.排除法。在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理，Rfl把物流相關(guān)活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝飾等與貨主直接相關(guān)的活動另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實，在商品流通過程

22、中，如果能采用直達送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流巾的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。4.責(zé)任劃分。在生產(chǎn)企業(yè)里.客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭部是銷售部門或生產(chǎn)部門，因為物流部門要按其要求送貨。假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性，則可能以最短時間送達貨物。這樣當(dāng)訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，反之則送貨成本就增大，從而l

23、造成物流費用增加，這種浪費和損失，應(yīng)由銷售部門負責(zé)。分清類似的責(zé)任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。四、降低物流成本的基本途徑如何降低物流成本，是一個需要深入探討和研究的問題，可以采用以下幾種方式:l.通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù).提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。2.利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資

24、成本.企業(yè)通過把物流外包給專業(yè)化的第三毛方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第氣方物流公司直供上線.實現(xiàn)零庫存，降低成本。3.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手丁管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進行另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可控制物流成本

25、發(fā)生的可能性。4.加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員士具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識“。5.對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第2方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、浪費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成劉蕾本。綜上所述，企業(yè)可以采用科學(xué)的管理和技術(shù)手段，通過對物流各環(huán)

26、節(jié)的有效控制，降低物流成本，充分利用這個新的利潤源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為杜會主義市場紛濟的快速發(fā)展起到充分的促進作用。(作者單位:遼寧網(wǎng)通公司采購與物流中心)200萬4圄物流是指對處于運動和靜止過程中存貨的管理，隨著物流管理意識的增強，物流成本管理成為企業(yè)物流管理的一個核心內(nèi)容降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)參與市場競爭的能力，因此，加強對物流成本的研究與管理地提高物流活動的經(jīng)濟效益有著非常重要

27、的意義。本文即擬對物流成本管理的目的、存在的問題及如何加以查找和解決進行簡要的分析和論述。一、物流成本管理的目的企業(yè)的競爭能力最終反映在對市場的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意的能力。這個能力體現(xiàn)在對市場信息的把握程度和反應(yīng)速度上通過對市場先杌的把握去創(chuàng)造更大的需求市場。這就是積極的參與市場競爭。市場競爭的最終表現(xiàn)是價格，價格競爭的本錢是成本。在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。因此，成本下降的空間在很大程度上要依靠物

28、流成本。降低物流成本是企業(yè)的第三利潤源泉。如今的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，正在探索降低物流成本的途徑。要實現(xiàn)物流成本的降低，首先必須了解物流的實際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫對物流系統(tǒng)進行分析，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就有了比較基礎(chǔ)就可以發(fā)現(xiàn)問題并加以改進：有了比較基礎(chǔ)才可能制定目標，建立新的物流系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展對物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀。而有效把握物流成本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)保障是構(gòu)建系統(tǒng)的組織。岡此，企業(yè)物流系

29、統(tǒng)組織流程再造、機構(gòu)整合，變分散管理物流為集中系統(tǒng)的管理物流，使企業(yè)物流真正的系統(tǒng)化。通過對物流成本的有效把握利用物流要求之間的效益背反關(guān)系科學(xué)、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本。提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。二、物流成本管理與分析中存在的問題在工作實踐中如何將物流成本準確計算出來我們還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗。當(dāng)前，很多企業(yè)的物流管理采用的是分散

30、管理物流的體制：物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、能力建設(shè)、合理化改進、物流運作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護分別由若干部門完成，物流系統(tǒng)涉及成本方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難進行完整有效的統(tǒng)計。這個閑難主要表現(xiàn)在以下方面：1現(xiàn)行企業(yè)會計核算制度巾沒有單獨考慮到物流成本的問題：2物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中；3從現(xiàn)行的會計系統(tǒng)中無法直接得到各個物流成本項目的金額：4物流成本的降低是個系統(tǒng)工程，物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。在物流各項功能之間，

31、某一種功能成本的降低會使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素眾多，各種費用相互關(guān)聯(lián)，工作千頭萬緒。由于難于了解企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀物流的利潤源就掩藏在“冰山”之下，使得企業(yè)無法明確目標無法有效“開發(fā)”這個利潤源。三、如何分析查找物流成本管理中存在的問題當(dāng)前，要想準確地進行物流成本管理必須明確物流成本一的構(gòu)成從原來財務(wù)成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容，分析和比較物流成本與制造成本、物流費用與其他費用之間的關(guān)系，切實掌握物流系統(tǒng)的

32、成本從而綜合分析m物流管理中存在的問題，可以采用以下幾種方法。、1比較分析。橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流等各部分物流費用分別計算H_；來，然后進行橫向比較。找f哪部分物流費用最多或異常多，則冉詳細查明原兇，堵住漏洞。改進管理方法，以便降低物流成本；縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用加以比較，分析一下增加的原因，假若增加的是無效物流費用，則立即改正；計劃與實際比較：把企業(yè)當(dāng)年實際開支

33、的物流費與原來編制的預(yù)算進行比較，查找超支的原因，以便掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2綜合評價。如采用集裝箱運輸可以簡化包裝節(jié)約包裝費可以防雨、防曬、防盜、防火，保證運輸途中物品質(zhì)量。但包裝簡化后會降低包裝強度，貨物在倉庫保管時不能過高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力，可能還會影響貨物的裝卸搬運效率等。利用集裝箱運輸是好是壞就要用物流成本計算來綜合評價，分別算出各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析得出結(jié)論這就是物流成本管理。3排

34、除法。在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理，即把物流相關(guān)活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出人庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實，在商品流通過程中如果能采用直達送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心實現(xiàn)零庫存等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。4責(zé)任劃分。在

35、生產(chǎn)企業(yè)里，客觀地講物流本身的責(zé)任在物流部門。但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門，因為物流部門要接其要求送貨。假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性則可能以最短時間送達貨物。這樣當(dāng)訂貨批量大時物流部門的送貨成本少，反之則送貨成本就增大，從而造成物流費用增加，這種浪費和損失，應(yīng)由銷售部門負責(zé)。分清類似的責(zé)任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。四、降低物流成本的基本途徑如何降低物流成本，是一

36、個需要深入探討和研究的問題可以采用以下幾種方式：1通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)提高裝載率及合理安排配車計劃。選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。2利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本，企業(yè)通過把物流外包給專業(yè)化的第=三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第i方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。3借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。

37、在傳統(tǒng)的手T管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)‘節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進行：另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。4，加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的T作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企、』k員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。5，對商品流

38、通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企、虬第二=方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、浪費者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。綜上所述，企業(yè)可以采用科學(xué)的管理和技術(shù)手段，通過對物流各環(huán)節(jié)的有效控制，降低物流成本，充分利用這個新的利潤源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展起到充分的促進作用。(作者單位：遼寧網(wǎng)通公司采購與物流中心)2007／4圄_@劉蕾黝一繾威零鰳。管霆i匈。照

39、一鰳萬方數(shù)據(jù)E雷墨理.天E咀物流是指對處于運動和靜止過程中存貨的管理，隨著物流管理意識的增強，物流成本管理成為企業(yè)物流管理的一個核心內(nèi)容，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)參與市場競爭的能力，因此，加強對物流成本的研究與管理地提高物流活動的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。本文即擬對物流成本管理的目的、存在的問題及如何加以資找和解決進行簡要的分析和論述。一、物流成本管理的目的企業(yè)的競爭能力最終反映在對市場的把

40、握能力和獲得客戶持續(xù)滿意的能力。這個能力體現(xiàn)在對市場信息的把握程度和反應(yīng)速度上，通過對市場先磯的把握去創(chuàng)造更大的需求市場。這就是積極的參與市場競爭。市場競爭的最終表現(xiàn)是價格.價格競爭的本錢是成本。在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。因此，成本下降的空間在很大程度上要依靠物流成本。降低物流成本是企業(yè)的第三利潤源泉。如今的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，正在探索降低物流成本的途徑。要實現(xiàn)物流成本的降低，首先必須了

41、解物流的實際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流系統(tǒng)進行分析，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù).就有了比較基礎(chǔ)，就可以發(fā)現(xiàn)問題并加以改進有了比較基礎(chǔ)，才可能制定目標，建立新的物流系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展對物流成本受控的要求卡分急迫。物流成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀。而有效把握物流成本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)保障是構(gòu)建系統(tǒng)的組織。肉此，企業(yè)物流系統(tǒng)組織流程再造、機構(gòu)整合.變分散管理物流為集中系統(tǒng)的管理物流，使企業(yè)物流真正的系統(tǒng)化。通過對物流成本的有效把握，利用物流要求之間的效益背反

42、關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。二、物流成本管理與分析中存在的問題在工作實踐中，如何將物流成本準確計算出來.我們還缺乏有效的方法和操作經(jīng)驗。當(dāng)前，很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制:物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、能力建設(shè)、合理化改進、物流運作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護分別由若干部門完成，物流系統(tǒng)涉及成本方面的基

43、礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難進行完整有效的統(tǒng)計。這個閑然主要表現(xiàn)在以下方面:l.現(xiàn)行企業(yè)會計核算制度中沒有單獨考慮到物流成本的問題2.物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計賬戶中3.從現(xiàn)行的會計系統(tǒng)中無法直接得到各個物流成本項目的金額4.物流成本的降低是個系統(tǒng)工程，物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。在物流各項功能之間，某一種功能成本的降低，會使另一種功能成本增加。由于構(gòu)成物流成本的元素眾多，各種費用相互關(guān)聯(lián)，工作千頭萬緒。由于難予了解企業(yè)物流成

44、本的現(xiàn)狀，物流的利潤源就掩藏在“冰山“之下，使得企業(yè)無法明確目標.無法有效“開發(fā)“這個利潤源。三、如何分析查找物流成本管理中存在的問題當(dāng)前，要想準確地進行物流成本管理.必須明確物流成本一的構(gòu)成，從原來財務(wù)成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內(nèi)容，分析和比較物流成本與制造成本、物流費用與其他費用之間的關(guān)系，切實掌握物流系統(tǒng)的成本，從而綜合分析陽物流管理中存在的問題，可以采用以下幾種方法。1比較分析。橫向比較.把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售

45、物流、退貨物流和廢棄物物流等各部分物流費用分別計算出來，然后進行橫向比較，找:B哪部分物流費用最多或異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞.改進管理方法，以便降低物流成本縱向比較:f巴企業(yè)歷年的各伽明撒柵曲脫奉酶管幅幅』甸蛐醋翩跚項物流費用與~年的物流費用加以比較，分析)下增加的原因，假若增加的是無效物流費用，貝IJ立即改正計劃與實際比較:把企業(yè)當(dāng)年實際開支的物流費與原來編制的預(yù)算進行比較，查找超支的原因，以便掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱

46、環(huán)節(jié)。2綜合評價。如采用集裝箱運輸，可以簡化包裝.節(jié)約包裝費.可以防雨、防曬、防盜、防火，保證運輸途中物品質(zhì)量。但包裝簡化后會降低包裝強度，貨物在倉庫保管時不能過高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力，可能還會影響貨物的裝卸搬運效率等。利用集裝箱運輸是好是壞就要用物流成本計算來綜合評價，分別算出各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析得出結(jié)論，這就是物流成本管理。3.排除法。在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理，Rfl把物流相關(guān)活動劃分為

47、兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝飾等與貨主直接相關(guān)的活動另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流巾的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。4.責(zé)任劃分。在生產(chǎn)企業(yè)里.客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭部是

48、銷售部門或生產(chǎn)部門，因為物流部門要按其要求送貨。假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性，則可能以最短時間送達貨物。這樣當(dāng)訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，反之則送貨成本就增大，從而l造成物流費用增加，這種浪費和損失，應(yīng)由銷售部門負責(zé)。分清類似的責(zé)任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。四、降低物流成本的基本途徑如何降低物流成本，是一個需要深入探討和研究的問題，可以采用以下幾種方式:l.通

49、過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù).提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。2.利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本.企業(yè)通過把物流外包給專業(yè)化的第三毛方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第氣方物流公司直供上線.實現(xiàn)零庫存，降低成本。3.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手丁管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因

50、素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進行另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。4.加強企業(yè)職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員士具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識“。5.對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第2方物流企業(yè)