工程建設企業(yè)的價值鏈管理模型及其應用.pdf

1、隨著新經(jīng)濟大潮的來臨,商業(yè)環(huán)境和管理模式的變革,特別是經(jīng)濟全球化趨勢,使中國面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn).中國工程建設企業(yè)處在這一考驗的前沿,其管理改革和生存發(fā)展成為企業(yè)的主要矛盾.中國工程建設企業(yè)與發(fā)達國家同類企業(yè)相比,存在著管理體制、法規(guī)制度、運營機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備水平及市場競爭力的不同差距.本文針對工程建設企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,以傳統(tǒng)價值鏈理論為基礎(chǔ),總結(jié)其價值鏈管理思想的探索和發(fā)展過程;分析了其在信息技術(shù),因特網(wǎng)和電子商務等新經(jīng)濟

2、環(huán)境下的改進方向;進而闡述了虛擬價值鏈的形成,價值鏈管理優(yōu)化等核心問題.研究中引用波特以"實現(xiàn)企業(yè)利潤'為企業(yè)最終目標及其價值鏈構(gòu)成的合理內(nèi)核,借鑒"虛擬價值鏈"的理論觀點,對新環(huán)境下的施工企業(yè)價值鏈管理模式進行了研究.研究中對比分析了不同企業(yè)的價值構(gòu)成特點、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)流程、企業(yè)文化以及企業(yè)核心競爭力塑造等諸多方面的特征優(yōu)勢,按企業(yè)價值最大化原則,提出了中國工程建設企業(yè)與國際管理慣例接軌,提高整體競爭力的八大途徑.在本文的價值鏈

3、管理模型中,重點闡述了只有按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事和進行企業(yè)創(chuàng)新才能不斷增強中國建筑業(yè)的國際競爭能力.實施戰(zhàn)略成本管理是市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的必然選擇.成本企劃、價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的主要方法,兩者的融合是施工企業(yè)成本管理的有效手段.通過成本企畫和價值鏈分析,必須培養(yǎng)職工的成本意識;將成本管理的方法措施融入企業(yè)全面管理之中;優(yōu)化施工方案和作業(yè)鏈;調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按FIDIC條款規(guī)范企業(yè)行為.最后,本文對企業(yè)價值鏈管理發(fā)展趨勢、研究方法