解析建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理

1、解析建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理【摘要】目前，隨著我國(guó)建筑業(yè)安全、技術(shù)及質(zhì)量等方面的管理水平全面提高，成本管理已經(jīng)成為衡量建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，企業(yè)的價(jià)值鏈和成本管理，直接決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益。在價(jià)值鏈方面，應(yīng)最大限度的體現(xiàn)建筑工程企業(yè)本身所具有的價(jià)值，通過(guò)每一個(gè)工程證明該企業(yè)能夠創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在成本管理方面，應(yīng)有效的壓縮不必要的成本，將成本的分?jǐn)偢泳鶆?，告別之前的高成本

2、、高收益和高成本、低收益。建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理，日后需制定更加有效的可行方案，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程企業(yè)；價(jià)值鏈；成本管理自從我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)保持和具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和保證穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程企業(yè)數(shù)量增多的同時(shí)，引發(fā)了社會(huì)對(duì)價(jià)值鏈和成本的思考。由于目前我國(guó)存在通貨膨脹的情況，因此建筑工程企業(yè)的發(fā)展并不理想，很多方面仍然存在較大的挑戰(zhàn)。在物價(jià)飛漲的今天，價(jià)值鏈?zhǔn)艿搅撕芏嗫?/p>

3、觀因素的影響，成本管理也陷入了一定的僵局。本文主要討論建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理。一、價(jià)值鏈的內(nèi)涵及其在成本管理中的作用價(jià)值鏈?zhǔn)菍?duì)建筑工程企業(yè)的有效評(píng)價(jià)方式之一，從本質(zhì)上來(lái)講，價(jià)的大小、資金鏈情況、市場(chǎng)占有率等客觀條件，決定從哪一個(gè)方面來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理方案。如此一來(lái)，不僅可以將各項(xiàng)工作更好的布置，同時(shí)減少了沖突和矛盾，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈和成本管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，將得到更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.基于價(jià)值鏈的全面成本管理由于價(jià)值鏈的具

4、體作用比較多，因此成本管理在應(yīng)用價(jià)值鏈后，其管理模式也不僅僅局限在戰(zhàn)略管理一個(gè)方面，可根據(jù)建筑工程企業(yè)的大小來(lái)決定，也可以根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展來(lái)決定。基于價(jià)值鏈的全面成本管理，是當(dāng)下比較常用的一種成本管理方法，總體上的作用比較理想，適合我國(guó)目前的建筑行業(yè)。例如，建立總部和項(xiàng)目一體化的運(yùn)行機(jī)制和矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，發(fā)揮規(guī)模效益，堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)，加快信息化建設(shè)，建設(shè)打破物理界限的統(tǒng)一的公司級(jí)信息平臺(tái)，建設(shè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等等。都是將價(jià)值鏈與企業(yè)

5、的全面成本管理有機(jī)結(jié)合的方法。由此可見(jiàn)，基于價(jià)值鏈的全面成本管理，能夠幫助企業(yè)獲得更多的信息和數(shù)據(jù)，壓縮成本的過(guò)程中，不會(huì)影響其他工作的正常運(yùn)作。3.基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理除了上述的兩項(xiàng)成本管理措施之外，還可以應(yīng)用“基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理”，該種管理方法比較多元化，是根據(jù)具體的建筑工程項(xiàng)目來(lái)制定的，幾乎不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的情況。即便是類型接近的建筑工程項(xiàng)目，在具體的作業(yè)成本管理當(dāng)中，也會(huì)出現(xiàn)較大的不同。但是，該種管理方案也存在一定的不足，