BBJ公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以民營(yíng)北京BBJ公司為研究對(duì)象，從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)“如何使績(jī)效管理與戰(zhàn)略相結(jié)合”的問題，應(yīng)用戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理理論，分析了績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，借鑒前人的綜合績(jī)效管理理論，從公司戰(zhàn)略入手，按組織績(jī)效、流程績(jī)效、部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效和崗位績(jī)效四個(gè)層次有序展開，研究了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法，包括：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定、績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效障礙分析等，并介紹了該體系實(shí)施條件和相關(guān)問題。為

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