GW公司基于戰(zhàn)略的績效管理分析及應(yīng)用.pdf

1、美國的微軟公司創(chuàng)始人及世界首富比爾·蓋茨曾大膽放言“二十一世紀，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”。隨著網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的風云迭代，依附網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟生存的行業(yè)、企業(yè)和人也不斷涌現(xiàn)?？缇畴娮由虅?wù)就是其中的一種模式。GW公司于二零零八年九月在深圳創(chuàng)立，是一家經(jīng)營跨境電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)科技公司，由于行業(yè)正處于急速上升時期，GW公司也正以風馳電掣的幾何速度發(fā)展，制定一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的績效管理體系，成為幫助GW公司能否在波濤暗涌的跨境電子商務(wù)行業(yè)里生存及脫穎而

2、出的內(nèi)部優(yōu)勢。因此我們針對GW公司在基于戰(zhàn)略決策需要而走過的績效管理變革路程進行深入剖析，不僅有利于理解戰(zhàn)略對績效管理的指導(dǎo)性和績效管理是戰(zhàn)略實施的鋪路石這層意義，更為其他類似企業(yè)制定績效管理體系提供重要的借鑒意義。
　　本文共六章。第一章為緒論，主要介紹研究GW公司基于戰(zhàn)略的績效管理體系背景和意義、方法和內(nèi)容。第二章是基于戰(zhàn)略的績效管理理論概述。第三章是跨境電子商務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析及GW公司的情況介紹。第四、五、六章根據(jù)

3、GW公司的發(fā)展歷程，定義出三個階段:上升期、發(fā)展期和轉(zhuǎn)型期，重點分析這三個階段中GW公司在基于不同的戰(zhàn)略決策需要對績效管理方法的選擇應(yīng)用:通過SWOT分析GW公司的內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境的機會、威脅，根據(jù)矩陣分析GW公司所銷售的產(chǎn)品，呈現(xiàn)出GW公司的戰(zhàn)略定位，從而制定出與之相適應(yīng)的績效管理制度。以銷售員崗位為例。上升期，由于整個市場新興，環(huán)境寬松，競爭小，通過專注的產(chǎn)品以達到迅速占領(lǐng)市場的目的，由于企業(yè)新辦，一切都在摸索，以簡單