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文檔簡介
1、從2003年至今,A潤滑油集團中國公司已經(jīng)歷了2次的收購兼并與整合,現(xiàn)階段面臨的最大的人力資源問題是如何激勵現(xiàn)有員工,提高銷售績效。本文首先介紹了A公司的背景,提出了研究銷售激勵與業(yè)績的意義。其次,在回顧激勵理論、分析潤滑油行業(yè)銷售人員特性的基礎(chǔ)上,建立影響A公司銷售激勵與業(yè)績的管理因素模型假設(shè)。第三,對A公司的銷售人員進行問卷調(diào)查,根據(jù)所得數(shù)據(jù),在各管理因素與銷售激勵、業(yè)績之間進行相關(guān)性分析,得到影響銷售業(yè)績的最重要的八個管理因素,并
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